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S寿险公司全面预算管理问题探析

摘要第1-10页
Abstract第10-12页
0 引言第12-19页
   ·研究背景和意义第12页
   ·文献综述第12-16页
     ·国外文献综述第12-14页
     ·国内文献综述第14-16页
     ·文献评述第16页
   ·写作思路及研究方法第16-17页
   ·论文基本框架第17-19页
1 全面预算管理理论概述第19-26页
   ·全面预算管理基本理论概述第19-23页
     ·全面预算管理的涵义第19页
     ·全面预算管理的特点第19-21页
     ·全面预算管理的组织结构第21-22页
     ·全面预算管理的内容第22-23页
   ·全面预算管理的理论基础第23-26页
     ·战略管理理论第23-24页
     ·委托代理理论第24页
     ·激励理论第24-26页
2 S寿险公司实行全面预算管理现状分析第26-40页
   ·S寿险公司概况第26-27页
   ·S寿险公司实行全面预算管理现状第27-33页
     ·S寿险公司全面预算管理的目标第27-28页
     ·S寿险公司全面预算管理的组织机构第28-29页
     ·S寿险公司全面预算的编制流程及方法第29-31页
     ·S公司全面预算的执行与控制第31-32页
     ·S寿险公司全面预算的考评机制第32-33页
   ·S寿险公司实行全面预算管理存在问题第33-35页
     ·全面预算管理目标与公司战略衔接不够第33页
     ·全面预算管理主体不明确,职责模糊第33页
     ·全面预算编制的合理性、科学性有待加强第33-34页
     ·全面预算执行与控制效果不佳第34页
     ·全面预算激励效果不够第34-35页
   ·S寿险公司实行全面预算管理存在问题的原因分析第35-40页
     ·全面预算管理目标缺乏战略的指导第35页
     ·全面预算管理组织体系不健全第35-36页
     ·全面预算编制技术落后第36-37页
     ·全面预算执行与控制力度不够第37-38页
     ·全面预算考评机制不健全第38-40页
3 中国人保集团公司实行全面预算管理的经验及其借鉴第40-51页
   ·人保集团公司实施全面预算管理的经验介绍第40-48页
     ·全面预算管理与企业战略第40-41页
     ·全面预算管理的组织机构第41-42页
     ·全面预算编制程序与方法第42-46页
     ·全面预算执行、控制手段第46-47页
     ·全面预算的考评第47-48页
   ·人保集团公司实施全面预算管理的借鉴第48-51页
     ·强调全面预算管理目标的战略性第48页
     ·重视全面预算管理组织机构设置的科学性第48-49页
     ·完善全面预算的编制程序和方法第49页
     ·重视全面预算的控制和分析第49-50页
     ·健全全面预算的考核机制第50-51页
4 完善S寿险公司全面预算管理的措施第51-67页
   ·制定战略性的全面预算管理目标第51-54页
     ·制定战略性全面预算管理目标的原则第51-52页
     ·完善企业整体战略的基础上正确定位全面预算管理目标第52-53页
     ·确定战略性全面预算管理的具体目标第53-54页
   ·健全全面预算管理的组织设置第54-56页
     ·合理设置全面预算管理的组织机构第54-55页
     ·明确全面预算相关主体的责任第55-56页
   ·优化全面预算的编制流程第56-58页
     ·制定合适的全面预算编制程序第56-57页
     ·选择适当的全面预算编制方法第57-58页
   ·提高预算执行、控制的效果第58-63页
     ·制定全面预算的执行程序第59-60页
     ·完善预算控制网络第60-61页
     ·强化全面预算管理信息反馈与差异分析第61-63页
   ·完善全面预算的考评机制第63-67页
     ·确立预算考评应遵循的原则及层次第63-64页
     ·建立完善的指标考核体系第64-65页
     ·建立有效的分配机制第65-67页
5 结束语第67-69页
   ·研究结论第67-68页
   ·有待进一步研究的问题第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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