摘要 | 第1-10页 |
Abstract | 第10-12页 |
0 引言 | 第12-19页 |
·研究背景和意义 | 第12页 |
·文献综述 | 第12-16页 |
·国外文献综述 | 第12-14页 |
·国内文献综述 | 第14-16页 |
·文献评述 | 第16页 |
·写作思路及研究方法 | 第16-17页 |
·论文基本框架 | 第17-19页 |
1 全面预算管理理论概述 | 第19-26页 |
·全面预算管理基本理论概述 | 第19-23页 |
·全面预算管理的涵义 | 第19页 |
·全面预算管理的特点 | 第19-21页 |
·全面预算管理的组织结构 | 第21-22页 |
·全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
·全面预算管理的理论基础 | 第23-26页 |
·战略管理理论 | 第23-24页 |
·委托代理理论 | 第24页 |
·激励理论 | 第24-26页 |
2 S寿险公司实行全面预算管理现状分析 | 第26-40页 |
·S寿险公司概况 | 第26-27页 |
·S寿险公司实行全面预算管理现状 | 第27-33页 |
·S寿险公司全面预算管理的目标 | 第27-28页 |
·S寿险公司全面预算管理的组织机构 | 第28-29页 |
·S寿险公司全面预算的编制流程及方法 | 第29-31页 |
·S公司全面预算的执行与控制 | 第31-32页 |
·S寿险公司全面预算的考评机制 | 第32-33页 |
·S寿险公司实行全面预算管理存在问题 | 第33-35页 |
·全面预算管理目标与公司战略衔接不够 | 第33页 |
·全面预算管理主体不明确,职责模糊 | 第33页 |
·全面预算编制的合理性、科学性有待加强 | 第33-34页 |
·全面预算执行与控制效果不佳 | 第34页 |
·全面预算激励效果不够 | 第34-35页 |
·S寿险公司实行全面预算管理存在问题的原因分析 | 第35-40页 |
·全面预算管理目标缺乏战略的指导 | 第35页 |
·全面预算管理组织体系不健全 | 第35-36页 |
·全面预算编制技术落后 | 第36-37页 |
·全面预算执行与控制力度不够 | 第37-38页 |
·全面预算考评机制不健全 | 第38-40页 |
3 中国人保集团公司实行全面预算管理的经验及其借鉴 | 第40-51页 |
·人保集团公司实施全面预算管理的经验介绍 | 第40-48页 |
·全面预算管理与企业战略 | 第40-41页 |
·全面预算管理的组织机构 | 第41-42页 |
·全面预算编制程序与方法 | 第42-46页 |
·全面预算执行、控制手段 | 第46-47页 |
·全面预算的考评 | 第47-48页 |
·人保集团公司实施全面预算管理的借鉴 | 第48-51页 |
·强调全面预算管理目标的战略性 | 第48页 |
·重视全面预算管理组织机构设置的科学性 | 第48-49页 |
·完善全面预算的编制程序和方法 | 第49页 |
·重视全面预算的控制和分析 | 第49-50页 |
·健全全面预算的考核机制 | 第50-51页 |
4 完善S寿险公司全面预算管理的措施 | 第51-67页 |
·制定战略性的全面预算管理目标 | 第51-54页 |
·制定战略性全面预算管理目标的原则 | 第51-52页 |
·完善企业整体战略的基础上正确定位全面预算管理目标 | 第52-53页 |
·确定战略性全面预算管理的具体目标 | 第53-54页 |
·健全全面预算管理的组织设置 | 第54-56页 |
·合理设置全面预算管理的组织机构 | 第54-55页 |
·明确全面预算相关主体的责任 | 第55-56页 |
·优化全面预算的编制流程 | 第56-58页 |
·制定合适的全面预算编制程序 | 第56-57页 |
·选择适当的全面预算编制方法 | 第57-58页 |
·提高预算执行、控制的效果 | 第58-63页 |
·制定全面预算的执行程序 | 第59-60页 |
·完善预算控制网络 | 第60-61页 |
·强化全面预算管理信息反馈与差异分析 | 第61-63页 |
·完善全面预算的考评机制 | 第63-67页 |
·确立预算考评应遵循的原则及层次 | 第63-64页 |
·建立完善的指标考核体系 | 第64-65页 |
·建立有效的分配机制 | 第65-67页 |
5 结束语 | 第67-69页 |
·研究结论 | 第67-68页 |
·有待进一步研究的问题 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72页 |