神火集团产业链整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1.前言 | 第7-16页 |
| ·神火集团概况 | 第7页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7-9页 |
| ·产业链整合理论综述 | 第9-15页 |
| ·产业组织理论 | 第10-12页 |
| ·交易成本理论 | 第12-13页 |
| ·企业能力理论 | 第13-14页 |
| ·技术因素的考虑 | 第14-15页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 2.产业链整合的经济与市场环境分析 | 第16-28页 |
| ·中国宏观经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·产业链各行业市场环境分析 | 第17-25页 |
| ·煤炭行业市场环境分析 | 第17-19页 |
| ·铝行业市场环境分析 | 第19-22页 |
| ·电力行业对煤炭及铝行业的影响 | 第22-25页 |
| ·河南省产业链整合趋势 | 第25-28页 |
| ·煤炭行业整合趋势 | 第26页 |
| ·铝行业整合趋势 | 第26-28页 |
| 3.神火集团产业链现状分析 | 第28-42页 |
| ·产业概况 | 第28-32页 |
| ·煤炭产业概况 | 第28-29页 |
| ·铝电产业概况 | 第29-31页 |
| ·其它产业概况 | 第31-32页 |
| ·业务运营分析 | 第32-39页 |
| ·管理状况分析 | 第32-35页 |
| ·财务状况分析 | 第35-37页 |
| ·技术创新能力 | 第37页 |
| ·生产运作分析 | 第37-38页 |
| ·市场营销分析 | 第38-39页 |
| ·产业链整合的动因 | 第39-42页 |
| ·现有产业链存在的问题 | 第39-40页 |
| ·产业链整合的必要性与可行性分析 | 第40-42页 |
| 4.神火集团产业链整合总体分析 | 第42-48页 |
| ·产业链整合的总体思路、目标与原则 | 第42-43页 |
| ·产业链整合的总体思路 | 第42页 |
| ·产业链整合的主要目标 | 第42页 |
| ·产业链整合的原则 | 第42-43页 |
| ·产业链整合的效益分析 | 第43-46页 |
| ·协同效应 | 第43-44页 |
| ·避免恶意收购 | 第44-45页 |
| ·改善上市公司治理结构 | 第45页 |
| ·发挥现金池管理的作用 | 第45-46页 |
| ·产业链整合的风险分析 | 第46-48页 |
| ·沟通不足 | 第46页 |
| ·缺乏组织保障 | 第46-47页 |
| ·信息流动不畅 | 第47-48页 |
| 5.产业链整合的方案选择与实施要点 | 第48-61页 |
| ·产业链整合的主要路径 | 第48页 |
| ·产业链整合的方案选择 | 第48-57页 |
| ·管理模式 | 第49-50页 |
| ·组织结构 | 第50-53页 |
| ·职能界定 | 第53-54页 |
| ·利润分配 | 第54-55页 |
| ·法人治理结构 | 第55-57页 |
| ·产业链整合的实施要点 | 第57-61页 |
| ·产业链整合的实施程序 | 第57页 |
| ·产权和法人治理结构 | 第57-58页 |
| ·组织结构 | 第58页 |
| ·人事整合 | 第58页 |
| ·激励机制 | 第58-59页 |
| ·管理流程 | 第59页 |
| ·信息化建设 | 第59-61页 |
| 6.结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
