保菱公司企业文化冲突研究

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 引言	第7-12页
·研究背景与研究意义	第7-8页
·国内外研究现状综述	第8-9页
·研究内容、研究方法和创新点	第9-12页
第二章 合资企业文化冲突概念界定及管理理论	第12-22页
·概念界定	第12-13页
·企业文化冲突相关理论基础	第13-17页
·文化冲突的主要问题	第17-22页
第三章 中日企业文化差异分析	第22-25页
·中日两国文化的比较分析	第22-24页
·中日企业文化的比较分析	第24-25页
第四章 合资企业文化冲突管理的原则和策略	第25-32页
·合资企业文化冲突管理的基本原则	第25-27页
·合资企业中文化冲突管理的基本策略	第27-32页
第五章 保菱公司文化冲突的实证分析	第32-40页
·保菱公司基本情况介绍	第32-33页
·保菱公司文化冲突的表现形式	第33-37页
·文化冲突对保菱公司经营的影响分析	第37页
·保菱公司文化冲突的原因	第37-40页
第六章 保菱公司文化冲突管理对策研究	第40-45页
·建立共同价值观	第40-41页
·开展跨文化培训	第41-42页
·优化沟通渠道	第42-43页
·管理本土化	第43页
·利用文化差异	第43-45页
第七章 对保菱公司文化冲突的对策实施	第45-47页
·加强沟通和了解，形成统一的目标	第45页
·加强培训和各种形式的交流，促进工作推进	第45页
·结合中日文化特点调整机构设置，推进管理的落实	第45-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49页