多项目管理在跨国企业采购中心的应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容及章节安排 | 第12-13页 |
| 第二章 多项目管理的背景 | 第13-29页 |
| ·多项目管理的相关概念 | 第13-15页 |
| ·多项目管理理论背景和研究现状 | 第15-17页 |
| ·项目组合管理 | 第17-21页 |
| ·项目群管理 | 第21-29页 |
| 第三章 采购谈判与全球采购战略 | 第29-41页 |
| ·全球采购的相关概念 | 第29-32页 |
| ·采购项目谈判 | 第32-36页 |
| ·全球采购的组织结构和全球采购战略 | 第36-39页 |
| ·汽车行业的全球采购 | 第39-41页 |
| 第四章 多项目管理中的资源配置 | 第41-53页 |
| ·多项目中资源配置的问题 | 第41-45页 |
| ·资源优化配置的方法及模型 | 第45-48页 |
| ·资源约束下的多项目进度计划 | 第48-49页 |
| ·采购类项目的资源约束 | 第49-53页 |
| 第五章 DSM 模型的进度和资源配置分析 | 第53-64页 |
| ·单个 DSM 模型 | 第53-57页 |
| ·多项目的模拟 | 第57-58页 |
| ·项目序列 | 第58页 |
| ·优先级的选择 | 第58-62页 |
| ·模型假设 | 第62页 |
| ·模型模拟 | 第62-64页 |
| 第六章 案例及分析 | 第64-77页 |
| ·案例背景描述 | 第64-65页 |
| ·案例描述 | 第65-70页 |
| ·案例模拟结果及讨论 | 第70-77页 |
| 第七章 总结与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第83页 |
