| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内工程监理研究 | 第13-15页 |
| ·国外项目管理 | 第15-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16-17页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第17-21页 |
| ·建设工程项目管理 | 第17-18页 |
| ·涵义 | 第17页 |
| ·业务范围 | 第17-18页 |
| ·相关政策法规和规章 | 第18页 |
| ·建设工程监理 | 第18-20页 |
| ·涵义 | 第18页 |
| ·业务范围 | 第18-19页 |
| ·相关法律法规与规章 | 第19页 |
| ·发展回顾 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理企业 | 第20-21页 |
| ·涵义 | 第20页 |
| ·应具备基本特征 | 第20-21页 |
| 3 建设监理发展现状与存在问题及发展趋势 | 第21-25页 |
| ·建设监理发展现状 | 第21页 |
| ·建设监理企业发展中存在主要问题 | 第21-22页 |
| ·监理业务单一,服务层次低 | 第21-22页 |
| ·企业准入门槛低,市场趋于饱和 | 第22页 |
| ·3.2.3 缺乏人本管理,人才流失严重 | 第22页 |
| ·缺乏科技支撑和发展后劲 | 第22页 |
| ·当前工程建设市场的形势 | 第22-23页 |
| ·建设监理发展趋势 | 第23-25页 |
| ·建设监理将向着工程的全过程管理发展 | 第23页 |
| ·建设监理正向科学化、规范化的方向发展 | 第23-24页 |
| ·建设监理行业市场竞争更加剧烈 | 第24页 |
| ·建设管理人才将成为监理企业竞争的核心 | 第24页 |
| ·建设监理行业风险越来越大 | 第24页 |
| ·产权制度改革正在加快 | 第24-25页 |
| 4 建设监理与项目管理的差异、推行项目管理的必要性及存在问题 | 第25-30页 |
| ·项目管理和工程监理差异比较 | 第25页 |
| ·监理企业转行项目管理业务的必要性 | 第25-27页 |
| ·我国推进市场经济体制改革的客观需要 | 第25-26页 |
| ·适应投资体制改革的需要 | 第26页 |
| ·中国加入WTO以后,实现与国际接轨的需要 | 第26-27页 |
| ·企业不断提高市场竞争力的需要 | 第27页 |
| ·监理单位开展工程项目管理工作存在的问题 | 第27-30页 |
| ·工程项目管理的法律地位不明确,相关法律法规和政策不健全 | 第27-28页 |
| ·社会各方对工程项目管理认可度不高 | 第28页 |
| ·项目管理服务取费不明确,无管理合同示范文本 | 第28页 |
| ·企业组织机构不健全,项目管理人员总体素质不高 | 第28-29页 |
| ·工程管理方法和手段有待进一步提高 | 第29页 |
| ·市场准入制度不规范,项目管理风险高 | 第29-30页 |
| 5 监理企业向项目管理公司发展的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·SWOT技术简介 | 第30页 |
| ·监理企业向项目管理公司发展的优势与劣势分析 | 第30-31页 |
| ·优势分析 | 第30-31页 |
| ·劣势分析 | 第31页 |
| ·监理企业向项目管理公司发展的机会与威胁分析 | 第31-34页 |
| ·机会分析 | 第31-32页 |
| ·威胁分析 | 第32-34页 |
| 6 建设监理企业如何向工程项目管理拓展 | 第34-41页 |
| ·建设监理向工程项目管理发展的政府导向 | 第34-35页 |
| ·建设监理企业要以改革应对市场,以发展面对竞争,有条件的逐步发展成为项目管理企业 | 第35页 |
| ·建设监理企业必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理企业 | 第35-37页 |
| ·建设监理公司向工程项目管理公司转化的建议 | 第37-41页 |
| ·进行企业诊断 | 第37-38页 |
| ·制定企业战略发展规划 | 第38-39页 |
| ·加强企业核心竞争力 | 第39页 |
| ·人才建设 | 第39-40页 |
| ·建立工程项目管理信息库 | 第40页 |
| ·重视主动开拓市场,加大对业主方的宣传力度 | 第40页 |
| ·在实践中学习工程项目管理 | 第40-41页 |
| 7 实证研究 | 第41-51页 |
| ·公司简介 | 第41页 |
| ·公司所面临的环境分析 | 第41-44页 |
| ·世界经济一体化带来的机遇和挑战 | 第41-42页 |
| ·市场经济发展带来的机遇和挑战 | 第42页 |
| ·建设工程项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战 | 第42-43页 |
| ·政府宏观政策的引导为建设工程监理服务业的发展奠定了法律基础 | 第43页 |
| ·管理性规范、标准的出台为工程监理服务业的规范化运作提供技术保障 | 第43-44页 |
| ·寻找公司发展战略规划调整的突破口 | 第44-47页 |
| ·优势(Strengths) | 第44-46页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第46页 |
| ·机会(Opportunities) | 第46-47页 |
| ·威胁(Treats) | 第47页 |
| ·步实现向工程项目管理服务型企业转化 | 第47-51页 |
| ·战略管理 | 第47-48页 |
| ·人才培养与资源整合 | 第48页 |
| ·信息化管理平台的建立及应用 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·品牌建设 | 第50-51页 |
| 8 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
