| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·诊断背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·诊断内容及诊断方法 | 第18-20页 |
| 第二章 GYL 集团的发展背景和绩效考核体系现状 | 第20-35页 |
| ·GYL 集团的基本信息 | 第20-23页 |
| ·GYL 集团所在行业特征对考核体系的要求方面的分析 | 第23-25页 |
| ·GYL 集团的绩效考核体系现状 | 第25-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 GYL 集团绩效考核体系诊断过程以及分析 | 第35-49页 |
| ·访谈分析 | 第35-38页 |
| ·对GYL 集团的高层管理人员访谈分析 | 第35-36页 |
| ·对GYL 集团的中层管理人员访谈分析 | 第36-37页 |
| ·对GYL 集团的一线员工访谈分析 | 第37-38页 |
| ·问卷调查 | 第38-47页 |
| ·问卷设计的基本思路 | 第38-39页 |
| ·调查数据的统计描述 | 第39-46页 |
| ·绩效考核体系因素对员工工作绩效的作用分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 GYL 集团应对绩效考核体系弊端的对策 | 第49-64页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第49-60页 |
| ·建立绩效考核与薪酬分配的联动性机制 | 第60-61页 |
| ·建设促进绩效考核运作的企业文化 | 第61-62页 |
| ·公司绩效考评体系应用分析 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70页 |