| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文的逻辑框架和研究方法 | 第14-17页 |
| ·本研究的研究框架 | 第14-15页 |
| ·本研究的方法 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效考评的理论分析和体系框架 | 第17-33页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第17-27页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效评价 | 第18-22页 |
| ·绩效管理 | 第22-27页 |
| ·国内外绩效考评的发展状况 | 第27-31页 |
| ·国外企业绩效考评的发展状况 | 第27-30页 |
| ·我国企业绩效考评的发展历程 | 第30-31页 |
| ·工程项目团队 | 第31-33页 |
| ·工程项目团队的含义 | 第31页 |
| ·工程项目团队的绩效考评 | 第31-33页 |
| 第3章 日成置业工程项目团队考评现状及问题分析 | 第33-50页 |
| ·日成置业概况 | 第33-36页 |
| ·日成置业简介 | 第33页 |
| ·日成置业组织结构图及部门职能 | 第33-36页 |
| ·日成置业工程项目团队的基本情况 | 第36-40页 |
| ·工程项目团队的组织结构 | 第36页 |
| ·日成置业工程项目团队成员的岗位职责 | 第36-39页 |
| ·工程项目团队人员构成及特点 | 第39-40页 |
| ·工程项目团队考评现状描述 | 第40-42页 |
| ·工程项目团队考评问题调研及原因分析 | 第42-50页 |
| 第4章 日成置业工程项目团队考评体系设计 | 第50-76页 |
| ·设计原则与流程思路 | 第50-51页 |
| ·设计原则 | 第50-51页 |
| ·设计思路 | 第51页 |
| ·梳理公司发展战略、理清关键控制点 | 第51-55页 |
| ·公司战略目标 | 第51-54页 |
| ·理清公司主营业务输出端的关键控制点 | 第54-55页 |
| ·工程项目团队考评体系的设计 | 第55-74页 |
| ·治理考评组织结构 | 第55-56页 |
| ·改进考评流程 | 第56-58页 |
| ·确定考评主体 | 第58页 |
| ·确定考评方法 | 第58-59页 |
| ·确定考评周期 | 第59页 |
| ·工程项目团队的考评指标的构建 | 第59-74页 |
| ·绩效反馈与指导 | 第74-75页 |
| ·日成置业工程项目团队考评方案的运用 | 第75-76页 |
| 第5章 日成置业团队绩效考评体系实施的保障条件和措施 | 第76-79页 |
| ·开展绩效考评改革培训 | 第76-77页 |
| ·重视绩效考核的沟通 | 第77页 |
| ·健全绩效考评的运行保障 | 第77-78页 |
| ·注意项目团队考评内容的动态性 | 第78-79页 |
| 第6章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79-80页 |
| ·研究的局限性和需要进一步解决的问题 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 日成置业工程项目团队绩效考评调查问卷 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第87页 |