| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 肿瘤制药行业发展背景 | 第10页 |
| 1.1.2 肿瘤制药公司的营销挑战 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及相关理论 | 第12-15页 |
| 1.4.1 4P理论 | 第12-13页 |
| 1.4.2 4V理论 | 第13-14页 |
| 1.4.3 SWOT研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 肿瘤类产品营销策略现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 肿瘤制药行业发展现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全球肿瘤市场现状及趋势 | 第15页 |
| 2.1.2 中国肿瘤市场现状及趋势 | 第15-18页 |
| 2.2 肿瘤类产品传统销模式的现状与问题 | 第18-22页 |
| 2.2.1 基本概况 | 第18页 |
| 2.2.2 主要策略分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 问题与弊端 | 第20-22页 |
| 2.3 肿瘤类产品多元化营销模式的现状与优势 | 第22-26页 |
| 2.3.1 基本概况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 优势及意义 | 第24-25页 |
| 2.3.3 实施原则 | 第25-26页 |
| 第3章 R公司肿瘤类产品营销策略现状及问题分析 | 第26-32页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 发展战略 | 第28-29页 |
| 3.1.4 业务板块 | 第29页 |
| 3.2 R公司肿瘤产品现有营销策略概况 | 第29-30页 |
| 3.3 现有营销策略存在的弊端 | 第30-32页 |
| 3.3.1 产品单一化 | 第30页 |
| 3.3.2 定价统一化 | 第30页 |
| 3.3.3 推广方式单一化 | 第30-31页 |
| 3.3.4 渠道模式单一化 | 第31-32页 |
| 第4章 R公司肿瘤类产品多元化营销的必要性 | 第32-40页 |
| 4.1 多元化营销策略与绩效 | 第32-34页 |
| 4.1.1 企业经营绩效分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 多元化营销策略与经营绩效的相关性分析 | 第33-34页 |
| 4.2 竞争对手默沙东的多元化营销对业绩的正促进关系 | 第34-38页 |
| 4.2.1 公司背景及改革 | 第34-35页 |
| 4.2.2 多元化策略的具体实施 | 第35-38页 |
| 4.3 R公司肿瘤类产品多元化营销需求分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 内部需求 | 第38-39页 |
| 4.3.2 利益相关方趋势 | 第39-40页 |
| 第5章 R公司肿瘤类产品多元化市场营销策略 | 第40-51页 |
| 5.1 总体目标 | 第40页 |
| 5.2 具体策略 | 第40-45页 |
| 5.2.1 产品的多元化策略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 成本优化的多元化策略 | 第41页 |
| 5.2.3 促销手段的多元化策略 | 第41-45页 |
| 5.2.4 营销渠道的多元化策略 | 第45页 |
| 5.3 差异化营销策略 | 第45-46页 |
| 5.4 多元化战略中的运营保障和注意事项 | 第46-49页 |
| 5.4.1 资金保障 | 第46页 |
| 5.4.2 研发投入 | 第46-47页 |
| 5.4.3 以渠道多元化为切入点 | 第47-48页 |
| 5.4.4 注意事项 | 第48-49页 |
| 5.5 结果讨论 | 第49-51页 |
| 第6章 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |