中华保险股份有限公司绩效考核体系重构研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效考核体系的涵义及构成内容 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效考核的涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的构成内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核评估方法 | 第18-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21页 |
| 2.2.3 关系绩效理论 | 第21-23页 |
| 3 中华保险公司绩效考核体系现状及问题分析 | 第23-27页 |
| 3.1 中华保险公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 中华保险公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织机构设置 | 第23页 |
| 3.1.3 人力资源组成 | 第23-24页 |
| 3.2 中华保险公司绩效考核体系现状 | 第24-25页 |
| 3.3 中华保险公司绩效考核体系的缺陷 | 第25-27页 |
| 3.3.1 考核周期过长 | 第26页 |
| 3.3.2 评价范围过窄 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效指标不完善 | 第26页 |
| 3.3.4 各评价环节之间缺乏有效配合 | 第26-27页 |
| 4 中华保险公司绩效考核体系的重构 | 第27-47页 |
| 4.1 绩效考核体系重构思路与重构流程 | 第27-28页 |
| 4.1.1 重构思路 | 第27-28页 |
| 4.1.2 重构流程 | 第28页 |
| 4.2 绩效考核体系的主要内容 | 第28-40页 |
| 4.2.1 考核指标 | 第28-32页 |
| 4.2.2 指标权数 | 第32-36页 |
| 4.2.3 绩效考核指标评分规则 | 第36-39页 |
| 4.2.4 绩效考核指标标准 | 第39-40页 |
| 4.2.5 绩效考核的评级 | 第40页 |
| 4.3 绩效考核体系实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 4.3.1 实施细则 | 第40页 |
| 4.3.2 绩效考核体系实施的制度保障 | 第40-41页 |
| 4.3.3 绩效考核结果的综合运用 | 第41-42页 |
| 4.3.4 加强绩效考核中的风险控制 | 第42-43页 |
| 4.4 实施绩效考核体系应用的注意事项 | 第43-47页 |
| 4.4.1 及时调整指标体系 | 第43页 |
| 4.4.2 注重企业组织结构与绩效考核相结合 | 第43-44页 |
| 4.4.3 建立完整的财务绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 4.4.4 注重激励效用对企业的影响 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
