D海工公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的方法及思路 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.3.1 战略的含义 | 第8页 |
| 1.3.2 企业战略管理的含义 | 第8页 |
| 1.3.3 战略管理的方法与分析工具 | 第8-11页 |
| 1.3.4 对海工装备行业的研究 | 第11-13页 |
| 2 D公司外部环境分析 | 第13-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2 海工行业竞争环境分析 | 第17-26页 |
| 2.2.1 海工行业概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争环境分析 | 第18-26页 |
| 3 D公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 内部资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第26-28页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第28-29页 |
| 3.3 核心竞争力 | 第29-33页 |
| 3.3.1 技术优势 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目管理优势 | 第30-31页 |
| 3.3.3 品牌口碑 | 第31-32页 |
| 3.3.4 安全质量保障体系 | 第32-33页 |
| 4 D公司发展战略分析及选择 | 第33-39页 |
| 4.1 公司发展战略的分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 IE评价矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4.2 公司发展战略的选择与确定 | 第37-38页 |
| 4.2.1 战略的选择 | 第37页 |
| 4.2.2 战略的确定 | 第37-38页 |
| 4.3 战略目标 | 第38-39页 |
| 5 D公司的战略实施及保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 提高战略性技术能力 | 第39-40页 |
| 5.1.1 强化传统产品研发能力 | 第39页 |
| 5.1.2 突破新产品关键设计能力 | 第39-40页 |
| 5.2 调整战略性市场布局 | 第40-42页 |
| 5.2.1 完善经营风险管控机制 | 第40页 |
| 5.2.2 升级优化产品结构 | 第40-42页 |
| 5.3 优化企业管理模式 | 第42-43页 |
| 5.3.1 全面推进管理模式创新 | 第42页 |
| 5.3.2 提高精细化管理程度 | 第42-43页 |
| 5.4 加强人才队伍与激励机制的建设 | 第43页 |
| 5.4.1 加强人才队伍建设力度 | 第43页 |
| 5.4.2 建立经济责任制考核制度 | 第43页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
