G地产公司的多项目计划管理诊断研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 房地产公司计划管理的内涵外延 | 第13-14页 |
| 1.2.2 房地产公司计划管理的价值 | 第14页 |
| 1.2.3 多项目运营公司计划管理的方法 | 第14-16页 |
| 1.2.4 计划管理体系设计的研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第19-21页 |
| 第二章 G地产公司的计划管理现状分析 | 第21-31页 |
| 2.1 G公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 G公司计划管理职责定位 | 第22-23页 |
| 2.3 G公司计划管理的流程及成效现状 | 第23-26页 |
| 2.3.1 计划管理流程 | 第23页 |
| 2.3.2 计划管理成效 | 第23-26页 |
| 2.4 计划管理体系 | 第26-29页 |
| 2.4.1 计划管理思路 | 第26-27页 |
| 2.4.2 计划管理管控原则 | 第27-28页 |
| 2.4.3 计划管理工具 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 G地产公司的计划管理诊断及原因分析 | 第31-63页 |
| 3.1 诊断方法设计 | 第31-32页 |
| 3.1.1 访谈方案设计 | 第31-32页 |
| 3.1.2 文档分析设计 | 第32页 |
| 3.2 访谈结果分析 | 第32-44页 |
| 3.3 文档数据分析 | 第44-52页 |
| 3.3.1 计划编制 | 第44-50页 |
| 3.3.2 计划执行 | 第50-52页 |
| 3.4 访谈结果及文档数据分析总结 | 第52-62页 |
| 3.4.1 计划编制环节 | 第53-55页 |
| 3.4.2 计划执行环节 | 第55-57页 |
| 3.4.3 计划检查环节 | 第57-58页 |
| 3.4.4 计划改进环节 | 第58页 |
| 3.4.5 考核管理 | 第58-59页 |
| 3.4.6 计划管理实施保障 | 第59-60页 |
| 3.4.7 多项目计划管理流程不完善 | 第60-62页 |
| 3.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第四章 G地产公司的计划管理改善方案研究 | 第63-77页 |
| 4.1 完善计划管理体系 | 第63-70页 |
| 4.1.1 计划编制环节的改善 | 第63-67页 |
| 4.1.2 计划执行环节的完善 | 第67-68页 |
| 4.1.3 计划检查环节的完善 | 第68-69页 |
| 4.1.4 计划总结环节的完善 | 第69-70页 |
| 4.2 构建科学合理的考核制度 | 第70页 |
| 4.3 构建有力的计划管理实施保障 | 第70-71页 |
| 4.4 完善多项目计划管理流程 | 第71-73页 |
| 4.5 实施计划管理信息化建设 | 第73-74页 |
| 4.6 重视资源分析和调配 | 第74-76页 |
| 4.7 本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
