| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 本文结构 | 第12-13页 |
| 2 研究综述及工具介绍 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 互联网+相关研究 | 第14-16页 |
| 2.3 战略管理工具 | 第16-20页 |
| 3 S农产品公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 PESTEL分析模型 | 第20-24页 |
| 3.1.1 Political(政治因素) | 第20页 |
| 3.1.2 Economic(经济因素) | 第20-21页 |
| 3.1.3 Social(社会因素) | 第21-22页 |
| 3.1.4 Technological(技术因素) | 第22页 |
| 3.1.5 Environmental(环境因素) | 第22-23页 |
| 3.1.6 Legal(法律因素) | 第23-24页 |
| 3.2 波特五力分析模型 | 第24-27页 |
| 3.3 外部利益相关者分析 | 第27-30页 |
| 3.4 外部环境分析小结 | 第30-31页 |
| 4 S农产品公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 公司发展历程与挑战 | 第31-32页 |
| 4.2 资源分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第33-35页 |
| 4.3 内部环境分析小结 | 第35-37页 |
| 5 SWOT分析及战略解析 | 第37-40页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 | 第37页 |
| 5.2 战略解析 | 第37-38页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 ST战略 | 第38页 |
| 5.2.3 WO战略 | 第38页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第38页 |
| 5.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 6 S农产品公司战略的选择 | 第40-44页 |
| 6.1 增长性战略 | 第40-42页 |
| 6.1.1 战略的执行 | 第40-42页 |
| 6.2 保障体系建设 | 第42-44页 |
| 6.2.1 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 6.2.2 组织架构优化 | 第43页 |
| 6.2.3 人才培养 | 第43-44页 |
| 7 战略实施效果评估及战略优化建议 | 第44-59页 |
| 7.1 战略实施后的效果评估 | 第44-50页 |
| 7.2 S农产品公司“互联网+”战略建议 | 第50-59页 |
| 7.2.1 优化产业链,实现全闭环的数据化 | 第51-53页 |
| 7.2.2 新型技术的运用,增加互联网平台效能 | 第53-54页 |
| 7.2.3 线上线下电子化交易,构造评价体系 | 第54-55页 |
| 7.2.4 降低企业管理成本,提高管理效率 | 第55-56页 |
| 7.2.5 增加营销渠道,拓宽企业发展空间 | 第56-57页 |
| 7.2.6 注重需求导向,个性化元素更多 | 第57-59页 |
| 8 结论与展望 | 第59-61页 |
| 8.1 结论 | 第59-60页 |
| 8.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |