e-航海下海岸电台公共服务能力提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 相关概念与理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 e-航海背景与海岸电台相关概念 | 第15-20页 |
| 2.1.1 e-航海 | 第15-17页 |
| 2.1.2 GMDSS现代化 | 第17-18页 |
| 2.1.3 海岸电台 | 第18-19页 |
| 2.1.4 海上通信 | 第19-20页 |
| 2.2 公共服务理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.1 新公共服务理论 | 第20页 |
| 2.2.2 服务型政府 | 第20-21页 |
| 2.2.3 服务型海事 | 第21页 |
| 2.3 国外海事机构研究 | 第21-27页 |
| 2.3.1 日本海上保安厅 | 第21-23页 |
| 2.3.2 美国海岸警卫队 | 第23-25页 |
| 2.3.3 欧盟综合海事服务机构 | 第25-27页 |
| 第3章 海岸电台公共服务能力现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 海岸电台性质 | 第27-28页 |
| 3.2 海岸电台管理机制 | 第28-29页 |
| 3.2.1 机构沿革 | 第28页 |
| 3.2.2 管理制度 | 第28-29页 |
| 3.3 通信业务能力范围 | 第29-34页 |
| 3.3.1 业务范围 | 第29-32页 |
| 3.3.2 通信业务量 | 第32-34页 |
| 3.4 公共服务供给能力 | 第34-36页 |
| 3.4.1 通信基础设施 | 第34-35页 |
| 3.4.2 通信资源 | 第35-36页 |
| 3.4.3 人员现状 | 第36页 |
| 3.5 公共服务效率 | 第36-39页 |
| 3.5.1 公共服务手段单一 | 第36页 |
| 3.5.2 通信技术水平落后 | 第36-37页 |
| 3.5.3 信息化程度不足 | 第37-39页 |
| 第4章 评价模型构建与公共服务能力评估 | 第39-57页 |
| 4.1 模型构建 | 第39-48页 |
| 4.1.1 构建评价因素集 | 第40-43页 |
| 4.1.2 构建层次模型 | 第43-45页 |
| 4.1.3 确定权重 | 第45-48页 |
| 4.2 模型验证及应用 | 第48-53页 |
| 4.2.1 赋值评分 | 第48-52页 |
| 4.2.2 验证分析 | 第52-53页 |
| 4.3 海岸电台公共服务能力评估分析 | 第53-57页 |
| 4.3.1 业务质量 | 第53-54页 |
| 4.3.2 基础设施 | 第54页 |
| 4.3.3 人员管理 | 第54-55页 |
| 4.3.4 外部影响 | 第55-57页 |
| 第5章 海岸电台公共服务能力提升策略研究 | 第57-67页 |
| 5.1 保障制度供给,完善制度体系 | 第57-58页 |
| 5.1.1 完善海岸电台业务管理制度 | 第57-58页 |
| 5.1.2 建设和完善综合评估体系 | 第58页 |
| 5.2 拓宽服务领域,提升业务能力 | 第58-63页 |
| 5.2.1 做好业务发展定位 | 第58-59页 |
| 5.2.2 拓展业务覆盖范围 | 第59-60页 |
| 5.2.3 开展数字通信业务 | 第60-62页 |
| 5.2.4 建立公共服务平台 | 第62-63页 |
| 5.3 保障服务效率,改善通信设施 | 第63页 |
| 5.3.1 做好基础设施保障 | 第63页 |
| 5.3.2 完善通信设备评价机制 | 第63页 |
| 5.4 保障人员供给,优化人员结构 | 第63-64页 |
| 5.4.1 实施人才培养工程 | 第63-64页 |
| 5.4.2 完善绩效考核机制 | 第64页 |
| 5.5 提升公共管理,加强外部建设 | 第64-67页 |
| 5.5.1 开展国际公约跟踪 | 第64页 |
| 5.5.2 参与国际标准建立 | 第64-65页 |
| 5.5.3 保护无线电频率资源 | 第65-67页 |
| 总结与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
