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T市H区发改委公务员绩效考核研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 选题意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9-10页
    1.3 研究目的第10页
    1.4 研究思路第10-11页
    1.5 研究方法第11-12页
第2章 绩效管理理论及国内外考核现状综述第12-20页
    2.1 绩效管理相关理论第12-13页
        2.1.1 绩效和绩效考核第12页
        2.1.2 绩效管理第12-13页
    2.2 公务员绩效考核第13-14页
        2.2.1 公务员及其绩效考核概念第13页
        2.2.2 公务员绩效考核的特点第13-14页
    2.3 绩效管理工具第14-16页
        2.3.1 平衡记分卡(BSC)第14页
        2.3.2 强制比例法第14-15页
        2.3.3 360度考核法第15页
        2.3.4 目标管理法第15-16页
        2.3.5 关键绩效指标(KPI)第16页
    2.4 国内外公务员绩效考核研究现状第16-20页
第3章 T市H区发改委绩效考核现状与问题分析第20-34页
    3.1 H区绩效考核现状第20-22页
    3.2 T市H区发改委概况第22-24页
        3.2.1 主要职责第22页
        3.2.2 公务员队伍情况第22-24页
    3.3 T市H区发改委绩效考核现状第24-28页
        3.3.1 绩效考核范围第25页
        3.3.2 科室考核程序第25-26页
        3.3.3 个人考核程序第26-28页
    3.4 T市H区发改委绩效考核存在的问题第28-32页
        3.4.1 T市H区发改委公务员考核问卷调查结果第28-29页
        3.4.2 H区发改委绩效考核问题分析第29-32页
    3.5 T市H区发改委绩效考核问题原因分析第32-34页
第4章 T市H区发改委绩效考评体系设计第34-50页
    4.1 H区发改绩效考评体系完善引入平衡记分卡的原因第34-35页
    4.2 T市H区发改委绩效考评体系的设计第35-44页
        4.2.1 绩效目标体系的完善思路第35-36页
        4.2.2 H区发改委绩效体系的设计第36-40页
        4.2.3 H区发改委的绩效指标第40-41页
        4.2.4 H区发改委科室绩效指标系统设计第41-43页
        4.2.5 公务员绩效考核指标体系的设计第43-44页
    4.3 对指标权重进行确定第44-50页
        4.3.1 对指标进行分类第44页
        4.3.2 绩效指标确定权重的过程第44-50页
第5章 H区发改委绩效考核体系实施建议第50-58页
    5.1 完善绩效制度基础第50-51页
        5.1.1 建立H区发改委工作职责动态更新的机制第50页
        5.1.2 建立H区发改委公务员“能力席位”标准第50-51页
        5.1.3 建立完善的薪酬激励体制第51页
        5.1.4 建立绩效考核结果相适应的培训及晋升制度第51页
    5.2 选择多元化考核方法第51-53页
        5.2.1 坚持年度考核与平时考核相结合第51-52页
        5.2.2 拓展评估主体范围第52页
        5.2.3 充分发挥绩效考核信息系统作用第52-53页
    5.3 完善公务员考核的全过程第53-58页
        5.3.1 明确公务员绩效管理的全过程第53-54页
        5.3.2 制定绩效计划第54-55页
        5.3.3 做好平时考核的督查工作第55页
        5.3.4 做好年终考核前的准备工作第55-56页
        5.3.5 做好年终考核过程的监控工作第56页
        5.3.6 做好年终考核结果的反馈工作第56页
        5.3.7 做好考核结果的运用工作第56-58页
结束语第58-60页
参考文献第60-64页
附录A第64-66页
附录B第66-68页
附录C第68-70页
附录D第70-72页
致谢第72页

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