公益性地质调查单位绩效工资研究--以T研究所为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 | 第11-15页 |
| 1.4.1 研究思路和内容 | 第11-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 基本概念和理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 地质调查 | 第15-16页 |
| 2.1.2 事业单位 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效工资 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 “经济人”假设 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-22页 |
| 2.2.4 按劳分配理论 | 第22-23页 |
| 第3章 T研究所绩效工资实施现状 | 第23-39页 |
| 3.1 T研究所基本情况介绍 | 第23-29页 |
| 3.1.1 单位概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织机构、人员情况和项目情况 | 第24-29页 |
| 3.1.3 岗位设置情况 | 第29页 |
| 3.2 T研究所现行绩效工资体系 | 第29-39页 |
| 3.2.1 T研究所工资体系 | 第29-30页 |
| 3.2.2 岗位补贴 | 第30-33页 |
| 3.2.3 考核绩效 | 第33-39页 |
| 第4章 T研究所现行绩效工资体系评价和问题分析 | 第39-49页 |
| 4.1 T研究所现行绩效工资体系评价 | 第39-43页 |
| 4.1.1 调研开展情况 | 第39-40页 |
| 4.1.2 调查结果统计 | 第40-43页 |
| 4.2 T研究所绩效工资体系问题分析 | 第43-49页 |
| 4.2.1 绩效工资结构不合理 | 第43-44页 |
| 4.2.2 绩效工资总额核定不准确 | 第44-45页 |
| 4.2.3 绩效工资标准与岗位设置关联度低 | 第45-46页 |
| 4.2.4 绩效等级、考核目标设置不合理 | 第46页 |
| 4.2.5 员工绩效工资公平感缺失 | 第46-47页 |
| 4.2.6 绩效考核机制不科学 | 第47-48页 |
| 4.2.7 绩效工资总量控制和存量改革问题突出 | 第48-49页 |
| 第5章 T研究所绩效工资制度改革的思路与对策建议 | 第49-55页 |
| 5.1 改革的原则 | 第49-50页 |
| 5.1.1 额度控制原则 | 第49页 |
| 5.1.2 岗薪相适原则 | 第49页 |
| 5.1.3 公平公正原则 | 第49页 |
| 5.1.4 有效激励原则 | 第49-50页 |
| 5.2 推进绩效工资制度改革的对策建议 | 第50-55页 |
| 5.2.1 绩效工资总额、结构与收入差距控制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 规范岗位设置和建立绩效工资标准 | 第51-53页 |
| 5.2.3 科学设置绩效工资考核体系 | 第53-54页 |
| 5.2.4 加大绩效工资改革的员工参与度 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 不足之处与进一步展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录A：访谈提纲 | 第61-63页 |
| 附录B：改革后的T研究所绩效工资体系 | 第63-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
