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动态能力视角下企业多元化战略与绩效的关系研究--以“隆平高科”为例

摘要第7-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究的目的和意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究的主要内容和方法第14-15页
        1.3.1 研究的主要内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 技术路线第15-18页
第二章 理论基础与文献综述第18-28页
    2.1 概念界定与理论基础第18-19页
        2.1.1 概念界定第18页
        2.1.2 理论基础第18-19页
    2.2 文献回顾第19-28页
        2.2.1 国外相关文献回顾第19-24页
        2.2.2 国内相关文献回顾第24-28页
第三章 隆平高科经营战略现状分析第28-36页
    3.1 隆平高科简介第28-29页
    3.2 隆平高科多元化发展历程第29-32页
        3.2.1 单一化经营(2001年-2004年)第29页
        3.2.2 多元化发展经营(2005年-2007年)第29-31页
        3.2.3 回归单一化经营(2008年至今)第31-32页
    3.3 隆平高科多元化战略转变原因分析第32-36页
        3.3.1 隆平高科一开始坚持单一化的原因第32-33页
        3.3.2 由单一化转为多元化经营的动因第33页
        3.3.3 多元化回归单一化经营的原因第33-36页
第四章 隆平高科多元化战略的企业绩效分析第36-40页
    4.1 以托宾Q值为指标的企业绩效分析第36-37页
    4.2 偿债能力分析第37-38页
    4.3 盈利能力分析第38-39页
    4.4 营运能力分析第39页
    4.5 隆平高科企业绩效分析评价第39-40页
第五章 多元化战略对企业绩效的影响分析第40-46页
    5.1 提出假设第40-41页
    5.2 构建模型第41-42页
    5.3 回归分析第42-44页
    5.4 隆平高科多元化折价的原因分析第44-46页
        5.4.1 种业行业的特性不利于实施房地产经营第44-45页
        5.4.2 战略选择缺乏理性第45-46页
第六章 研究结论、启示与展望第46-50页
    6.1 研究结论第46-47页
    6.2 启示第47-49页
    6.3 研究展望第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54页

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