人力资源管理促进人力资源资本化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目次 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·对人的认识在深化 | 第11页 |
| ·现实的要求 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·实证分析和规范分析相结合的方法 | 第14页 |
| ·数理分析法 | 第14页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·研究思路和整体框架 | 第14-16页 |
| ·可能的创新 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-25页 |
| ·几个基本概念 | 第17-19页 |
| ·人口、人力资源和人力资本 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理 | 第18页 |
| ·人力资源资本化 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| ·人力资源资本化研究 | 第22-24页 |
| ·分析与评价 | 第24-25页 |
| ·总体回顾 | 第24页 |
| ·尝试的改进 | 第24-25页 |
| 3 人力资源管理与人力资源资本化 | 第25-29页 |
| ·人力资源向人力资本转化的可行性 | 第25-26页 |
| ·人力资源与人力资本的关系 | 第25-26页 |
| ·人力资源资本化是一个过程 | 第26页 |
| ·人力资源资本化的途径 | 第26-27页 |
| ·优化人力资源管理职能促进人力资源资本化 | 第27-29页 |
| 4 人力资源管理职能划分 | 第29-43页 |
| ·现行人力资源管理职能划分 | 第29页 |
| ·职能划分依据分析 | 第29-33页 |
| ·管理对象的人口变量分析 | 第29-30页 |
| ·人力资本特征的分析 | 第30-32页 |
| ·人力资本运营思路 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理职能划分 | 第33-40页 |
| ·环境管理职能 | 第34-35页 |
| ·职业规划职能 | 第35页 |
| ·人岗配置职能 | 第35-37页 |
| ·测评选拔职能 | 第37页 |
| ·培训开发职能 | 第37-38页 |
| ·考核分享职能 | 第38-39页 |
| ·人文关怀职能 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理职能实现方式分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理职能实践框架 | 第41-43页 |
| 5 职能促进人力资源资本化分析 | 第43-50页 |
| ·企业对人力资本的运营 | 第43页 |
| ·环境管理促资本化分析 | 第43-44页 |
| ·职业规划促资本化分析 | 第44-45页 |
| ·人岗配置促资本化分析 | 第45页 |
| ·测评选拔促资本化分析 | 第45-46页 |
| ·培训开发促资本化分析 | 第46-47页 |
| ·考核分享促资本化分析 | 第47-48页 |
| ·人文关怀促资本化分析 | 第48-50页 |
| 6 人力资源管理职能评价模型的构建 | 第50-58页 |
| ·评价指标的选取 | 第50-52页 |
| ·一级指标 | 第50页 |
| ·二级指标 | 第50-52页 |
| ·评价过程 | 第52-56页 |
| ·建立评价指标集和结果集 | 第52-53页 |
| ·确定指标权重 | 第53-54页 |
| ·调查结果计算 | 第54-55页 |
| ·结果判断 | 第55页 |
| ·评价模型 | 第55-56页 |
| ·运用AHP建立指标权重集 | 第56-58页 |
| 7 实证分析 | 第58-65页 |
| ·资料来源 | 第58-59页 |
| ·样本企业选取 | 第58页 |
| ·被调查人员选取 | 第58-59页 |
| ·样本企业基本情况介绍 | 第59页 |
| ·分析方法 | 第59-64页 |
| ·评价结果排序 | 第59-62页 |
| ·企业经济效益排序 | 第62页 |
| ·SPSS相关性分析 | 第62-64页 |
| ·分析结果 | 第64-65页 |
| 8 对企业人力资源管理职能分析与改进意见 | 第65-67页 |
| 9 总结 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| 附表 | 第69-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
