| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第13页 |
| 1.3 研究构思与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 威权领导研究综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 威权领导的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 威权领导的维度与测量 | 第18-20页 |
| 2.2 员工工作投入研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 员工工作投入的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工工作投入的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.3 领导-成员交换研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 领导-成员交换的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 领导-成员交换的维度与测量 | 第23-24页 |
| 2.4 关系研究综述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 威权领导与员工工作投入关系研究综述 | 第24-25页 |
| 2.4.2 威权领导、员工工作投入关系与领导-成员交换研究综述 | 第25-27页 |
| 3 理论基础和研究假设 | 第27-34页 |
| 3.1 理论基础 | 第27-29页 |
| 3.1.1 社会交换理论 | 第27-28页 |
| 3.1.2 资源保存理论 | 第28-29页 |
| 3.2 研究假设 | 第29-33页 |
| 3.2.1 威权领导与员工工作投入 | 第29-32页 |
| 3.2.2 威权领导、员工工作投入和领导-成员交换 | 第32-33页 |
| 3.3 研究模型 | 第33-34页 |
| 4 研究设计 | 第34-37页 |
| 4.1 数据来源 | 第34页 |
| 4.2 变量界定与测量 | 第34-37页 |
| 4.2.1 威权领导的界定与测量 | 第35页 |
| 4.2.2 员工工作投入的界定与测量 | 第35页 |
| 4.2.3 领导-成员交换的界定与测量 | 第35-36页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第36-37页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第37-54页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 样本分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 变量分析 | 第39页 |
| 5.2 量表的效度与信度分析 | 第39-44页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第40-44页 |
| 5.3 同源方差检验 | 第44-45页 |
| 5.4 相关性分析 | 第45-47页 |
| 5.5 各变量之间的回归分析 | 第47-53页 |
| 5.5.1 威权领导与员工工作投入及其各维度的回归分析 | 第47-49页 |
| 5.5.2 领导-成员交换的调节效应回归分析 | 第49-53页 |
| 5.6 假设检验结果总结 | 第53-54页 |
| 6 结论与启示 | 第54-59页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54-56页 |
| 6.1.1 威权领导各维度对员工工作投入的影响 | 第54-55页 |
| 6.1.2 领导-成员交换对威权领导与工作投入关系的调节作用 | 第55-56页 |
| 6.2 管理启示 | 第56-57页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
