| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第15-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 电商企业盈利模式概述 | 第18-22页 |
| 2.1 盈利模式研究现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 盈利模式概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 盈利模式框架 | 第19页 |
| 2.1.3 盈利模式的财务评价理论 | 第19-20页 |
| 2.2 电商企业盈利模式概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 电商企业特征 | 第20页 |
| 2.2.2 电商企业盈利模式的构成要素 | 第20-22页 |
| 3 B2C电商企业盈利模式概述 | 第22-27页 |
| 3.1 B2C电商企业的发展现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 B2C电商市场规模 | 第22-23页 |
| 3.1.2 B2C电商市场竞争环境 | 第23页 |
| 3.1.3 B2C电商市场格局 | 第23-25页 |
| 3.2 B2C电商企业的盈利模式 | 第25-27页 |
| 3.2.1 B2C电商企业基本盈利模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 以唯品会为代表的自营特卖模式 | 第26页 |
| 3.2.3 B2C电商企业盈利模式评价 | 第26-27页 |
| 4 唯品会及其盈利模式探究 | 第27-41页 |
| 4.1 唯品会基本情况介绍 | 第27-30页 |
| 4.1.1 唯品会发展历程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 唯品会公司架构 | 第28页 |
| 4.1.3 唯品会业务结构 | 第28-30页 |
| 4.2 唯品会盈利模式的框架 | 第30-41页 |
| 4.2.1 盈利对象—客户 | 第30-32页 |
| 4.2.2 盈利增长点—商品品质和服务 | 第32-35页 |
| 4.2.3 盈利措施—成本控制下的规模扩大效应 | 第35-39页 |
| 4.2.4 盈利屏障—核心竞争力 | 第39-41页 |
| 5 唯品会盈利模式的财务评价 | 第41-60页 |
| 5.1 唯品会财务评价指标的选择 | 第41页 |
| 5.2 对比企业聚美优品的选择及其盈利模式概述 | 第41-42页 |
| 5.2.1 对比企业聚美优品的选择 | 第41-42页 |
| 5.2.2 聚美优品盈利模式概述 | 第42页 |
| 5.3 瞄准目标客户，盈利质量收现性良好 | 第42-45页 |
| 5.3.1 唯品会营业利润经营现金比率 | 第42-43页 |
| 5.3.2 唯品会主营业务收现率 | 第43-45页 |
| 5.4 注重商品品质和服务，让利顾客的同时保证长期销量 | 第45-47页 |
| 5.4.1 唯品会毛利率分析 | 第45-46页 |
| 5.4.2 唯品会收入结构分析 | 第46-47页 |
| 5.5 零库存代销+自建物流，成本控制能力强 | 第47-52页 |
| 5.5.1 唯品会营业利润率逐年上升 | 第47-48页 |
| 5.5.2 唯品会各项费用的控制水平较高 | 第48-52页 |
| 5.6 重复购买率持续走高，买手团队保驾护航，核心竞争力优势明显 | 第52-60页 |
| 5.6.1 主营业务利润增长率增速放缓，但保持正值 | 第52-53页 |
| 5.6.2 唯品会的可持续增长率 | 第53-54页 |
| 5.6.3 唯品会的权益净利率（ROE） | 第54-60页 |
| 6 结论与建议 | 第60-63页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 对其他B2C电商企业的建议 | 第60-63页 |
| 6.2.1 瞄准目标客户，避免盲目扩张 | 第60-61页 |
| 6.2.2 致力商品品质和服务，更好服务客户 | 第61页 |
| 6.2.3 开源节流，优化物流体系建设 | 第61-62页 |
| 6.2.4 增强客户粘性，凸显核心竞争力优势 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
