| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与结构框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究重点与创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 BGM公司内部条件分析 | 第14-18页 |
| 2.1 BGM企业简介 | 第14页 |
| 2.2 BGM公司的优势 | 第14-16页 |
| 2.2.1 专业资质优势 | 第14-15页 |
| 2.2.2 规模资本优势 | 第15页 |
| 2.2.3 技术团队优势 | 第15页 |
| 2.2.4 市场绩效优势 | 第15页 |
| 2.2.5 客户资源优势 | 第15-16页 |
| 2.2.6 社会资本优势 | 第16页 |
| 2.3 BGM公司的劣势(问题) | 第16-18页 |
| 2.3.1 专业人才招聘难 | 第16页 |
| 2.3.2 业务类型偏传统 | 第16-17页 |
| 2.3.3 运维方式待更新 | 第17-18页 |
| 第三章 BGM公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第20-21页 |
| 3.2 电力行业发展趋势 | 第21-23页 |
| 3.2.1 电力消费:供需总体缓和 | 第21-22页 |
| 3.2.2 改革趋势:市场化机制加深 | 第22页 |
| 3.2.3 结构趋势:电源清洁化与新能源消纳 | 第22页 |
| 3.2.4 技术趋势:电网智能化 | 第22-23页 |
| 3.2.5 战略趋势:国际化拓展 | 第23页 |
| 3.3 BGM公司竞争环境分析(波特“五力”模型) | 第23-25页 |
| 3.3.1 新电改政策下的新进入者威胁 | 第24页 |
| 3.3.2 行业竞争者的改制与转型 | 第24-25页 |
| 3.3.3 物料与劳动力供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.3.4 买方(客户)的议价能力 | 第25页 |
| 3.3.5 传统施工业务的替代威胁 | 第25页 |
| 3.4 EPC模式与电企转型 | 第25-29页 |
| 3.4.1 EPC模式适用条件 | 第26-27页 |
| 3.4.2 EPC对传统模式的颠覆 | 第27页 |
| 3.4.3 EPC模式的优势 | 第27-28页 |
| 3.4.4 EPC转型的风险与挑战 | 第28-29页 |
| 第四章 BGM公司发展战略选择 | 第29-36页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 可供选择战略 | 第29-30页 |
| 4.1.2 战略选择分析 | 第30-31页 |
| 4.2 战略指导思想和基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第31页 |
| 4.2.2 基本原则 | 第31-32页 |
| 4.3 发展愿景与战略目标 | 第32页 |
| 4.4 战略确定 | 第32-36页 |
| 4.4.1 总体战略:垂直一体化 | 第32-33页 |
| 4.4.2 竞争战略 | 第33-36页 |
| 第五章 BGM发展战略实施的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 科技为本,人才为重 | 第36-37页 |
| 5.1.1 人才培养 | 第36页 |
| 5.1.2 纳新方向 | 第36-37页 |
| 5.1.3 奖励机制 | 第37页 |
| 5.1.4 校企联合 | 第37页 |
| 5.2 优化融资成本 | 第37页 |
| 5.3 创新管理体系 | 第37-38页 |
| 5.4 市场优先和全国化战略 | 第38页 |
| 5.5 争创精品工程 | 第38-39页 |
| 5.6 增加公司资质 | 第39页 |
| 5.7 优化财务管理 | 第39页 |
| 5.8 打造企业文化 | 第39-40页 |
| 第六章 研究结论 | 第40-42页 |
| 6.1 开放性环境特征凸显 | 第40页 |
| 6.2 BGM公司具备转型条件 | 第40-41页 |
| 6.3 垂直一体化战略框架形成 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |