| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第10-12页 |
| 第2章 商业模式创新理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式创新的内涵 | 第12-14页 |
| 2.2 基于利益相关者交易结构的商业模式定义 | 第14-15页 |
| 2.3 基于利益相关者交易结构的商业模式的构成要素 | 第15-19页 |
| 第3章 案例描述 | 第19-46页 |
| 3.1 首创前缘 | 第19-27页 |
| 3.1.1 逆势而上,初入钢贸圈 | 第19-21页 |
| 3.1.2 从“搬砖头”到代理销售 | 第21-22页 |
| 3.1.3 整合上游资源构建代销业务系统 | 第22-23页 |
| 3.1.4 快进快出,谋求多点赢利 | 第23-25页 |
| 3.1.5 创业精神支撑发展 | 第25-26页 |
| 3.1.6 现款现货,保持良好现金流 | 第26-27页 |
| 3.1.7 初创期商业模式 | 第27页 |
| 3.2 首创今生 | 第27-46页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第27-30页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2.3 业务再定位 | 第31页 |
| 3.2.4 搭建全产业链服务平台系统 | 第31-38页 |
| 3.2.5 利益链条重构,获取增值利润 | 第38-42页 |
| 3.2.6 整合产业链资源转化发展能力 | 第42-44页 |
| 3.2.7 持续正现金流结构 | 第44-45页 |
| 3.2.8 产业链服务平台商业模式 | 第45-46页 |
| 第4章 案例分析 | 第46-55页 |
| 4.1 案例分析思路 | 第46-47页 |
| 4.2 案例分析要点 | 第47-55页 |
| 4.2.1 定位分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 业务系统分析 | 第49-51页 |
| 4.2.3 赢利模式分析 | 第51-52页 |
| 4.2.4 关键资源能力分析 | 第52-53页 |
| 4.2.5 现金流结构分析 | 第53-54页 |
| 4.2.6 企业价值分析 | 第54-55页 |
| 第5章 案例启示 | 第55-65页 |
| 5.1 定位创新 | 第55-57页 |
| 5.2 业务系统创新 | 第57-61页 |
| 5.3 赢利模式创新 | 第61-62页 |
| 5.4 关键资源能力创新 | 第62-63页 |
| 5.5 现金流结构创新 | 第63页 |
| 5.6 未来钢贸企业的商业模式 | 第63-65页 |
| 第6章 结束语 | 第65-66页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第65页 |
| 6.2 本文的不足 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |