| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第12-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路和基本内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 基本内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 贡献与局限 | 第13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 基本理论与文献概述 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链理论 | 第14页 |
| 2.2 供应链理论研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国外现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内现状 | 第15页 |
| 2.3 采购的基本概念 | 第15页 |
| 2.4 供应链环境下的采购管理 | 第15-16页 |
| 2.5 采购流程改进方法 | 第16-19页 |
| 2.5.1 供应链管理下的采购流程优化 | 第16-17页 |
| 2.5.2 采购流程优化阶段 | 第17页 |
| 2.5.3 采购流程优化方法 | 第17-19页 |
| 第三章 NS公司简介及其转型 | 第19-26页 |
| 3.1 NS公司概况 | 第19页 |
| 3.2 NS公司企业组织结构及现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 NS公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 NS公司组织架构图 | 第20-21页 |
| 3.3 NS公司业务流程建设现状 | 第21页 |
| 3.3.1 NS公司业务单元组织结构图 | 第21页 |
| 3.4 NS公司的转型模式 | 第21-22页 |
| 3.5 NS公司业务单元多品种小批量的生产形态的识别 | 第22页 |
| 3.6 NS公司敏捷型供应链响应模式的匹配 | 第22-24页 |
| 3.7 NS公司业务单元采购模式的转变 | 第24页 |
| 3.8 NS公司采购流程优化的准备 | 第24-26页 |
| 3.8.1 项目人员 | 第24页 |
| 3.8.2 制定实施计划 | 第24-26页 |
| 第四章 NS公司采购流程现状 | 第26-32页 |
| 4.1 NS公司采购请购流程 | 第26-27页 |
| 4.1.1 NS公司采购请购触发 | 第26-27页 |
| 4.1.2 NS公司采购请购程图 | 第27页 |
| 4.2 NS公司供方的开发及选定流程 | 第27-29页 |
| 4.2.1 NS公司供方的开发与准入流程 | 第27-28页 |
| 4.2.2 NS公司供方的选定流程 | 第28页 |
| 4.2.3 NS公司供方的选定流程图 | 第28-29页 |
| 4.3 NS公司供方绩效考评流程 | 第29页 |
| 4.4 NS公司境内采购合同签订流程 | 第29-30页 |
| 4.4.1 NS公司境内采购合同签订流程 | 第30页 |
| 4.4.2 NS公司境内采购合同签订流程图 | 第30页 |
| 4.5 NS公司采购合同跟踪流程 | 第30-32页 |
| 4.5.1 NS公司采购合同跟踪流程图 | 第31-32页 |
| 第五章 NS公司采购流程诊断及成因 | 第32-35页 |
| 5.1 NS公司业务单元组织结构存在的问题 | 第32页 |
| 5.2 NS公司业务单元部门间协调存在的问题 | 第32页 |
| 5.3 NS公司采购流程与采购模式不匹配问题 | 第32-33页 |
| 5.3.1 NS公司采购请购流程 | 第32-33页 |
| 5.3.2 NS公司供方的开发及选定流程 | 第33页 |
| 5.4 NS公司采购流程存在盲区的问题 | 第33-34页 |
| 5.4.1 NS公司供方绩效考评流程 | 第33-34页 |
| 5.4.2 NS公司采购合同跟踪流程 | 第34页 |
| 5.5 NS公司采购流程缺乏效率的问题 | 第34-35页 |
| 第六章 NS公司采购流程优化及流程的再制定 | 第35-45页 |
| 6.1 NS公司组织结构的改善 | 第35页 |
| 6.1.1 NS公司业务单元组织结构图 | 第35页 |
| 6.2 明确各岗位职责 | 第35-36页 |
| 6.2.1 NS公司集团采购部的职责 | 第35页 |
| 6.2.2 NS公司业务单元的职责 | 第35-36页 |
| 6.3 采购需求及计划的流程优化 | 第36-37页 |
| 6.3.1 采购需求及计划来源图 | 第36页 |
| 6.3.2 采购需求及计划的流程优化 | 第36-37页 |
| 6.4 供方的开发流程的细化 | 第37-40页 |
| 6.4.1 寻找新供方 | 第37页 |
| 6.4.2 潜在供方的评估 | 第37-38页 |
| 6.4.3 潜在供方的现场审核 | 第38页 |
| 6.4.4 保留供方的送样及确认 | 第38-39页 |
| 6.4.5 商务谈判 | 第39页 |
| 6.4.6 保留供方的小批量供货及评审 | 第39页 |
| 6.4.7 C类物料供方的准入 | 第39页 |
| 6.4.8 客户指定供方的准入 | 第39页 |
| 6.4.9 合格供方的维护 | 第39-40页 |
| 6.5 供方的阶段性绩效考核 | 第40-42页 |
| 6.5.1 供方月度绩效考核 | 第40-41页 |
| 6.5.2 供方年度绩效考核 | 第41页 |
| 6.5.3 处罚类别 | 第41-42页 |
| 6.6 采购合同签订流程的优化 | 第42-43页 |
| 6.7 采购合同跟踪流程之不合格品的控制 | 第43-45页 |
| 6.7.1 来料不合格品的识别、隔离与标识 | 第43页 |
| 6.7.2 产线不合格品的识别、隔离与标识 | 第43页 |
| 6.7.3 客户退回不合格品控制 | 第43页 |
| 6.7.4 让步接收 | 第43-44页 |
| 6.7.5 不合格品评审处理结果 | 第44页 |
| 6.7.6 供方改进 | 第44页 |
| 6.7.7 在供方处验证 | 第44-45页 |
| 第七章 NS公司采购流程的持续改进 | 第45-49页 |
| 7.1 概述 | 第45页 |
| 7.2 分析工具 | 第45-49页 |
| 7.2.1 现状 | 第45-46页 |
| 7.2.2 目标 | 第46页 |
| 7.2.3 原因分析 | 第46页 |
| 7.2.4 原因汇总 | 第46页 |
| 7.2.5 建议/对策 | 第46-47页 |
| 7.2.6 评估结果和过程 | 第47-48页 |
| 7.2.7 跟进措施 | 第48-49页 |
| 第八章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |