| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状与述评 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业发展战略内涵 | 第19-21页 |
| 2.2 企业发展战略的分析方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 PESTEL分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第23页 |
| 2.2.4 战略地图 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 香梨股份外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.5 环保环境 | 第28页 |
| 3.1.6 法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 战略群组分析 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 香梨股份内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 香梨股份的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.2 价值创造状况 | 第35页 |
| 4.3 组织架构状况 | 第35-36页 |
| 4.4 公司财务状况 | 第36-39页 |
| 4.4.1 公司主要财务数据 | 第37-38页 |
| 4.4.2 主营业务分析 | 第38-39页 |
| 4.5 人力资源状况 | 第39-41页 |
| 4.6 企业文化情况 | 第41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 香梨股份发展战略选择 | 第42-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-46页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第42-44页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第44-46页 |
| 5.2 战略地图绘制 | 第46页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 专业化 | 第48页 |
| 5.3.2 差异化 | 第48-49页 |
| 5.3.3 相关多元化 | 第49页 |
| 5.4 香梨股份发展战略的确定 | 第49-52页 |
| 5.4.1 公司战略定位与战略描述 | 第49页 |
| 5.4.2 盈利模式与差异因子 | 第49-51页 |
| 5.4.3 战略规划的三大目标 | 第51-52页 |
| 5.5 香梨股份发展战略实施的规划 | 第52-55页 |
| 5.5.1 短期战略目标及重点 | 第52-54页 |
| 5.5.2 中期战略目标及重点 | 第54-55页 |
| 5.5.3 长期战略目标及重点 | 第55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 香梨股份发展战略实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 6.1 构建扁平化组织机构提高对市场的反应速度 | 第56页 |
| 6.2 强化不同产品之间的协同效应提高多产品的管理效应 | 第56-57页 |
| 6.3 加强营销策略提高单位产品的盈利率 | 第57页 |
| 6.4 建立优质的冷链物流确保香梨的运输仓储质量 | 第57-58页 |
| 6.5 强化香梨的深加工拉长农产品的产业链 | 第58页 |
| 6.6 合理设立经营网点扩大业务范围 | 第58-59页 |
| 6.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |