| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 华勘玻机公司外部环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 2.2 行业竞争分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 现有的竞争对手 | 第20-23页 |
| 2.2.2 潜在的竞争企业入场 | 第23页 |
| 2.2.3 替代者的威胁 | 第23页 |
| 2.2.4 买方讨价还价的能力 | 第23-25页 |
| 2.2.5 供应商讨价还价能力 | 第25页 |
| 2.2.6 华勘玻机公司外部环境因素评价矩阵(EFE) | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 华勘玻机公司内部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 华勘玻机公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 华勘玻机公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 华勘玻机公司基本经营状况 | 第27-28页 |
| 3.2 华勘玻机公司的内部职能分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 华勘玻机公司现有组织结构分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 华勘玻机公司现有人力资源状况 | 第29-31页 |
| 3.2.3 华勘玻机公司生产线情况分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 华勘玻机公司专利技术申请情况 | 第32-34页 |
| 3.2.5 华勘玻机公司财务情况分析 | 第34-35页 |
| 3.3 华勘玻机公司内部环境优势与劣势(IFE矩阵) | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 华勘玻机公司SWOT分析及发展战略制定 | 第38-54页 |
| 4.1 华勘玻机公司SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 优势Strength | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势Weakness | 第39-41页 |
| 4.1.3 机会Opportunity | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁Threat | 第42页 |
| 4.1.5 战略组合方案 | 第42-43页 |
| 4.2 华勘玻机公司发展战略定位 | 第43-44页 |
| 4.2.1 华勘玻机公司企业宗旨 | 第44页 |
| 4.2.2 企业核心价值 | 第44页 |
| 4.3 华勘玻机公司发展战略目标制定 | 第44-48页 |
| 4.3.1 华勘玻机公司未来五年销售额预测 | 第44-47页 |
| 4.3.2 华勘玻机公司战略目标制定 | 第47-48页 |
| 4.4 华勘玻机公司具体战略设计 | 第48-53页 |
| 4.4.1 制定阶段性发展战略 | 第49-50页 |
| 4.4.2 具体战略实施途径 | 第50-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 华勘玻机发展战略实施保障措施 | 第54-62页 |
| 5.1 加强华勘玻机公司内部管理能力 | 第54-59页 |
| 5.1.1 制定严格的公司管理制度 | 第54-55页 |
| 5.1.2 合理清退部分人员 | 第55-56页 |
| 5.1.3 提升生产场地清理能力，升级厂区及办公环境 | 第56-57页 |
| 5.1.4 优化人员结构调整部门分工 | 第57-59页 |
| 5.2 加强企业质量管理体系 | 第59-60页 |
| 5.3 提升公司人力资源管理水平 | 第60页 |
| 5.4 企业文化和品牌建设 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录一 | 第66-68页 |
| 附录二 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
