| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核体系相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效考核相关概念描述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.2.1 绩效考核常用方法 | 第15-18页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容 | 第18-20页 |
| 第3章 开滦建设集团员工绩效考核体系现状 | 第20-32页 |
| 3.1 开滦建设集团背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 开滦建设集团介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 开滦建设集团组织结构 | 第21-23页 |
| 3.2 公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 公司员工学历构成状况 | 第23页 |
| 3.2.2 公司员工年龄构成状况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司技术员工构成状况 | 第24页 |
| 3.3 绩效考核体系现状及现行绩效考核体系调查分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 公司现行绩效考核体系现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 现行绩效考核体系内部调查 | 第25-30页 |
| 3.3.3 现有绩效考核体系存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 第4章 开滦建设集团绩效考核体系改进设计方案 | 第32-45页 |
| 4.1 绩效考核体系改进设计的指导思想 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核体系改进设计的目的和原则 | 第33-35页 |
| 4.2.1 改进设计目的 | 第33-34页 |
| 4.2.2 改进设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核体系改进设计方案 | 第35-45页 |
| 4.3.1 绩效考核指标的改进设计 | 第35-40页 |
| 4.3.2 关键绩效指标的权重设计 | 第40-42页 |
| 4.3.3 绩效考核的及时反馈 | 第42-43页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的应用和实施 | 第43-45页 |
| 第5章 绩效考核体系改进设计方案实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 更新观念,确保体系的有效实施 | 第45页 |
| 5.2 绩效考核实施的组织保障 | 第45-46页 |
| 5.3 绩效考核实施的制度保障 | 第46-47页 |
| 5.4 绩效考核实施的流程保障 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录Ⅰ 绩效考核满意度调查问卷 | 第53-55页 |
| 附录Ⅱ 个人简历 | 第55页 |