| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 全面预算管理的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 EVA的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 基于EVA的预算管理相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 技术路线和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 基于EVA的全面预算管理理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容及原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理组织体系 | 第19-20页 |
| 2.2 EVA基本理论体系 | 第20-22页 |
| 2.2.1 EVA计算公式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 EVA会计调整事项 | 第21-22页 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理改进的机理分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 | 第22-23页 |
| 2.3.2 EVA对委托代理关系的改进 | 第23-24页 |
| 2.3.3 EVA对企业资源分配的改进 | 第24-25页 |
| 2.3.4 EVA对预算环境变化适应性的改进 | 第25-26页 |
| 2.4 构建基于EVA的全面预算编制体系的重要性 | 第26-27页 |
| 第三章 KD公司全面预算管理现状及存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.1 KD公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2 KD公司全面预算管理的现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 KD公司全面预算管理组织机构 | 第28页 |
| 3.2.2 KD公司全面预算的编制流程 | 第28-29页 |
| 3.2.3 KD公司全面预算的监管 | 第29页 |
| 3.2.4 KD公司全面预算的考评 | 第29页 |
| 3.3 KD公司全面预算存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 全面预算编制缺乏时效性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 全面预算目标缺乏战略性 | 第30页 |
| 3.3.3 全面预算控制和分析机制不健全 | 第30页 |
| 3.3.4 全面预算考评激励机制不到位 | 第30-31页 |
| 第四章 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的优化 | 第31-44页 |
| 4.1 KD公司基于EVA实施全面预算管理的意义 | 第31页 |
| 4.2 基于EVA理论的KD公司全面预算管理目标与职能 | 第31-32页 |
| 4.3 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的优化原则 | 第32页 |
| 4.4 基于EVA理论的KD公司全面预算管理组织机构及执行流程 | 第32-34页 |
| 4.5 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的编制 | 第34-39页 |
| 4.5.1 基于EVA理论的KD公司全面预算管理目标的编制 | 第34-35页 |
| 4.5.2 基于EVA理论的KD公司全面预算管理业务的编制 | 第35-37页 |
| 4.5.3 基于EVA理论的KD公司全面预算管理财务的编制 | 第37-39页 |
| 4.6 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的控制与分析 | 第39-42页 |
| 4.7 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的考核与评价 | 第42-44页 |
| 第五章 基于EVA理论的KD公司全面预算管理的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 建立完善的信息管理系统 | 第44页 |
| 5.2 重新组建组织管理体系 | 第44-45页 |
| 5.3 制定适应EVA的激励机制 | 第45页 |
| 5.4 建立事宜EVA的企业文化 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
