| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与目的 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 核心概念 | 第12-17页 |
| 1.4.1 精准扶贫 | 第12-13页 |
| 1.4.2 赋权赋能 | 第13-14页 |
| 1.4.3 参与式发展 | 第14-15页 |
| 1.4.4 地方性知识 | 第15-16页 |
| 1.4.5 社会工作 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 赋权的研究现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国内外赋权赋能研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 赋权：参与式扶贫的核心 | 第18-19页 |
| 2.2 地方性知识的研究现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国内外地方性知识的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 地方性知识的内涵：作为一种赋权客体内生属性的基础 | 第20-21页 |
| 2.2.3 “参与式发展”情境下的地方性知识：对赋权实效的解析 | 第21-22页 |
| 2.3 多案例比较分析 | 第22-23页 |
| 2.4 文献述评 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-29页 |
| 3.1 研究框架 | 第25-27页 |
| 3.3 研究方法 | 第27-29页 |
| 3.3.1 多案例研究 | 第27-28页 |
| 3.3.2 文献分析法 | 第28页 |
| 3.3.3 资料来源 | 第28-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-39页 |
| 4.1 案例描述 | 第29页 |
| 4.2 赋权落实,扶贫项目绩效提升 | 第29-34页 |
| 4.2.1 项目决策的精准——尊重本土话语,提高普适性 | 第29-31页 |
| 4.2.2 项目实施的高效——因地制宜,创造转化扶贫难题 | 第31-33页 |
| 4.2.3 项目管理的智慧——合情合理,踏实落地 | 第33-34页 |
| 4.3 扶贫结果引人深思：赋权实效落在何处 | 第34-39页 |
| 4.3.1 项目选择的失准——脱节本土环境,项目实效堪忧 | 第35-36页 |
| 4.3.2 项目实施的失衡——忽视内生属性,赋权效果悬而不落 | 第36-37页 |
| 4.3.3 项目管理的失真——精英俘获,扶贫变扶富 | 第37页 |
| 4.3.4 小结：赋权过程中地方性知识的存在 | 第37-39页 |
| 5 讨论：地方性知识对赋权实效的影响逻辑 | 第39-42页 |
| 5.1 地方性知识体系与现代化扶贫手段的博弈：世行与政府案例中的赋权实效之异 | 第39-40页 |
| 5.2 小结 | 第40-42页 |
| 6 结论与建议 | 第42-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 政策建议 | 第43-46页 |
| 6.2.1 社会工作资源整合精确引导,预防赋权简单化、现代化 | 第43页 |
| 6.2.2 扩宽“地方性知识”的真实认知,引入社会工作职业视角 | 第43-44页 |
| 6.2.3 张弛有度,强化“利益保护”,确保贫困对象真正获益 | 第44页 |
| 6.2.4 引入社会工作内外推动模式,协助赋权踏实落地 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
