H公司组织结构优化案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第8-10页 |
| 2 H公司管理问题 | 第10-16页 |
| 2.1 H公司介绍 | 第10页 |
| 2.2 H公司组织结构现状 | 第10-12页 |
| 2.3 管理事件 | 第12-16页 |
| 2.3.1 刘助理的艰难 | 第12-13页 |
| 2.3.2 研发总监吴佳的创业梦想 | 第13-14页 |
| 2.3.3 营销总监张天的挑战 | 第14-16页 |
| 3 相关理论依据 | 第16-26页 |
| 3.1 组织结构 | 第16-19页 |
| 3.1.1 组织结构的内涵与价值 | 第16页 |
| 3.1.2 组织结构的类型及特点 | 第16-19页 |
| 3.2 阿米巴经营模式 | 第19-20页 |
| 3.3 组织结构设计 | 第20-23页 |
| 3.3.1 组织结构设计的内容 | 第20-21页 |
| 3.3.2 组织结构设计的原则 | 第21-23页 |
| 3.3.3 组织结构设计的影响因素 | 第23页 |
| 3.4 组织变革 | 第23-26页 |
| 4 现状调查及案例分析 | 第26-35页 |
| 4.1 H公司组织结构现状调查与分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 访谈及分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 问卷调查及分析 | 第27-30页 |
| 4.2 H公司组织结构现存的问题 | 第30-32页 |
| 4.2.1 组织结构调整过于频繁 | 第31页 |
| 4.2.2 业务流程和岗位职责不清晰 | 第31页 |
| 4.2.3 部门之间协作不力 | 第31-32页 |
| 4.3 H公司组织结构现存问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 现有组织结构缺乏战略导向 | 第32页 |
| 4.3.2 阿米巴模式的优势发挥不佳 | 第32-33页 |
| 4.3.3 缺乏科学的责权利体系 | 第33-35页 |
| 5 H公司组织结构优化设计 | 第35-43页 |
| 5.1 组织结构优化设计原则 | 第35-36页 |
| 5.2 H公司组织结构优化设计方案 | 第36-39页 |
| 5.2.1 组织结构优化设计的思路及内容 | 第36-38页 |
| 5.2.2 组织结构优化设计方案的特点 | 第38-39页 |
| 5.3 优化前后的组织结构对比分析 | 第39-43页 |
| 6 H公司优化组织结构的实施保障 | 第43-48页 |
| 6.1 加大组织结构变革的宣传推广力度 | 第43页 |
| 6.2 梳理业务流程强化管理基础 | 第43-44页 |
| 6.3 以客户为导向科学开展营销规划 | 第44-45页 |
| 6.4 构建薪酬与培训体系激励员工 | 第45-46页 |
| 6.5 加强团队建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录A H公司组织结构现状调查问卷 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
