| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状简评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 基层公安队伍绩效考核体系改进研究的理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 基层公安队伍绩效考核体系改进研究的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 基层公安队伍绩效考核体系改进研究的有关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 基层公安队伍绩效考核的目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 基层公安队伍绩效考核的基本特征 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 目标管理理论 | 第23页 |
| 2.3 改进基层公安队伍绩效考核体系的必要性 | 第23-26页 |
| 2.3.1 推行公安队伍正规化建设的关键所在 | 第23-24页 |
| 2.3.2 是直接提高公安机关的工作绩效的重要环节 | 第24页 |
| 2.3.3 是加强基层基础建设的保障措施 | 第24-26页 |
| 第3章 东莞市X区公安队伍绩效考核体系现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 东莞市X区公安队伍绩效考核体系现状分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 绩效考核管理信息系统建设效果显著 | 第26-27页 |
| 3.1.2 绩效考核模式持续性创新 | 第27-28页 |
| 3.1.3 基层公安队伍绩效考核制度不断完善 | 第28页 |
| 3.2 东莞市X区公安队伍绩效考核体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 基层公安队伍绩效考核程序僵化 | 第29页 |
| 3.2.2 基层公安队伍绩效考核指标体系不完善 | 第29-30页 |
| 3.2.3 基层公安队伍绩效考核结果反馈运用不足 | 第30页 |
| 3.2.4 基层公安队伍绩效考核主体单一 | 第30-31页 |
| 3.3 东莞市X区公安队伍绩效考核体系面临困境的影响因素分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 绩效管理理念滞后 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效考核制度机制不健全 | 第32页 |
| 3.3.3 行政管理体制束缚绩效考核 | 第32-34页 |
| 第4章 基层公安队伍绩效考核体系改进的对策建议 | 第34-40页 |
| 4.1 培育基层公安队伍绩效考核文化 | 第34-35页 |
| 4.1.1 强化绩效考核理念 | 第34页 |
| 4.1.2 营造绩效考核环境 | 第34-35页 |
| 4.2 完善基层公安队伍绩效考核制度机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 健全基层公安队伍绩效考核结果反馈机制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善基层公安队伍绩效考核激励约束机制 | 第36页 |
| 4.2.3 建立基层公安队伍督查考核一体化机制 | 第36-37页 |
| 4.3 优化基层公安队伍绩效考核程序 | 第37-40页 |
| 4.3.1 科学确定基层公安队伍绩效考核主体 | 第37-38页 |
| 4.3.2 创新基层公安队伍绩效考核方式方法 | 第38页 |
| 4.3.3 完善基层公安队伍绩效考核指标体系 | 第38-39页 |
| 4.3.4 强化基层公安队伍绩效考核结果运用 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
