| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 物流成本核算 | 第14-15页 |
| 1.2.2 物流成本控制 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究总结 | 第17页 |
| 1.3 研究方法与文章框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第17-19页 |
| 第2章 物流成本相关概念和理论方法 | 第19-26页 |
| 2.1 物流及物流成本概念 | 第19-23页 |
| 2.1.1 物流 | 第19页 |
| 2.1.2 物流成本 | 第19-21页 |
| 2.1.3 物流成本理论学说 | 第21-23页 |
| 2.2 物流成本核算 | 第23-24页 |
| 2.2.1 物流成本核算范围和对象 | 第23页 |
| 2.2.2 物流成本核算方法 | 第23-24页 |
| 2.3 物流成本控制 | 第24-26页 |
| 2.3.1 物流成本控制的内容 | 第25页 |
| 2.3.2 物流成本控制的方法 | 第25-26页 |
| 第3章 HS制药物流成本管理现状与问题 | 第26-33页 |
| 3.1 HS制药基本情况概括 | 第26-27页 |
| 3.1.1 HS制药简介 | 第26页 |
| 3.1.2 HS制药结构组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 HS制药物流成本管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 HS制药物流成本核算现状 | 第27页 |
| 3.2.2 HS制药物流成本控制现状 | 第27-28页 |
| 3.3 HS制药物流成本管理问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 HS制药物流成本核算不全面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 HS制药物流成本核算方法不恰当 | 第29页 |
| 3.3.3 HS制药缺乏先进的物流标准化信息化建设 | 第29-30页 |
| 3.3.4 HS制药缺乏专业物流管理人才 | 第30页 |
| 3.4 HS制药物流成本管理存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 3.4.1 HS制药缺乏现代物流成本管理理念 | 第31页 |
| 3.4.2 HS制药物流成本控制意识淡薄 | 第31-33页 |
| 第4章 HS制药物流成本管理改进设计 | 第33-49页 |
| 4.1 HS物流成本管理改进设计的指导思想 | 第33页 |
| 4.2 建立物流成本管理组织结构与信息系统 | 第33-36页 |
| 4.2.1 建立合理的物流组织结构 | 第33-35页 |
| 4.2.2 构建物流信息系统 | 第35-36页 |
| 4.3 基于双轨制物流成本核算的改进 | 第36-47页 |
| 4.3.1 物流成本核算改进的基本思路 | 第36-39页 |
| 4.3.2 物流成本核算示例 | 第39-45页 |
| 4.3.3 改进后公司物流成本结构对比分析 | 第45-47页 |
| 4.4 物流成本控制的改进 | 第47-49页 |
| 4.4.1 制定物流成本控制标准 | 第47-48页 |
| 4.4.2 优化物流成本日常控制 | 第48-49页 |
| 第5章 HS制药改进物流成本管理的保障措施与预期效果 | 第49-54页 |
| 5.1 物流成本控制的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 提高物流成本管理意识 | 第49-51页 |
| 5.1.2 培养和配备专业的物流管理人才 | 第51页 |
| 5.2 物流成本核算的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3 HS制药物流成本改进的预期效果 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |