| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 商业银行互联网金融业务发展现状 | 第9-15页 |
| 2.1 商业银行互联网金融业务发展阶段 | 第9-10页 |
| 2.2 商业银行互联网金融业务发展概况 | 第10-14页 |
| 2.2.1 五大国有控股商业银行 | 第10页 |
| 2.2.2 全国性股份制商业银行 | 第10-11页 |
| 2.2.3 城市商业银行 | 第11页 |
| 2.2.4 农村信用社与农商银行 | 第11-12页 |
| 2.2.5 其他类银行(民营银行与外资银行) | 第12-14页 |
| 2.3 商业银行互联网金融业务发展存在的问题 | 第14-15页 |
| 第三章 A银行互联网金融业务现状 | 第15-17页 |
| 3.1 业务范围与业务规模 | 第15页 |
| 3.2 业务管理机构与制度 | 第15-16页 |
| 3.3 目前存在的问题与困难 | 第16-17页 |
| 第四章 A银行发展互联网金融业务的PEST分析 | 第17-25页 |
| 4.1 政治环境 | 第17-19页 |
| 4.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 4.3 社会文化环境 | 第20-22页 |
| 4.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 4.5 PEST分析小结 | 第23-25页 |
| 第五章 A银行发展互联网金融业务的SWOT分析 | 第25-31页 |
| 5.1 发展互联网金融业务的优势 | 第25页 |
| 5.2 发展互联网金融业务的劣势 | 第25-27页 |
| 5.3 发展互联网金融业务的机遇 | 第27-28页 |
| 5.4 发展互联网金融业务的威胁 | 第28-29页 |
| 5.5 SWOT分析小结 | 第29-31页 |
| 第六章 A银行互联网金融业务发展战略定位 | 第31-34页 |
| 6.1 战略定位与总体发展思路 | 第31页 |
| 6.2 阶段性目标 | 第31-34页 |
| 6.2.1 第一阶段战略目标(2018年) | 第31-32页 |
| 6.2.2 第二阶段战略目标(2019年) | 第32页 |
| 6.2.3 第三阶段战略目标(2020年) | 第32-34页 |
| 第七章 A银行互联网金融业务发展战略措施 | 第34-43页 |
| 7.1 第一阶段具体措施 | 第34-38页 |
| 7.1.1 优化经营管理决策机制 | 第34页 |
| 7.1.2 加强互联网金融业务调研学习 | 第34页 |
| 7.1.3 加强重点项目可行性分析 | 第34-35页 |
| 7.1.4 强化产品与技术研发人才队伍建设 | 第35-36页 |
| 7.1.5 完成直销银行技术平台选型 | 第36-37页 |
| 7.1.6 谨慎引入技术外包实施团队 | 第37-38页 |
| 7.2 第二阶段具体措施 | 第38-41页 |
| 7.2.1 实施直销银行产品与技术平台研发 | 第38页 |
| 7.2.2 完成直销银行服务平台上线 | 第38-39页 |
| 7.2.3 不断丰富业务产品与服务 | 第39页 |
| 7.2.4 加大互联网金融渠道资源投入力度 | 第39页 |
| 7.2.5 提升信息安全与流动性风险控制能力 | 第39-40页 |
| 7.2.6 完善互联网金融业务流动性管理措施 | 第40页 |
| 7.2.7 引入地方国有资本调整股权结构 | 第40-41页 |
| 7.3 第三阶段具体措施 | 第41-43页 |
| 7.3.1 不断丰富特色化业务产品 | 第41页 |
| 7.3.2 挖掘营销潜在客户群 | 第41页 |
| 7.3.3 打造覆盖个人与企业客户的多元化互联网金融产品 | 第41-43页 |
| 第八章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |