高质量发展下J农村商业银行盈利模式转型研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-17页 |
1.2.1 国内关于商业银行高质量发展的研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内外关于商业银行盈利模式的研究 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外关于商业银行盈利模式转型的研究 | 第13-16页 |
1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第二章 理论基础 | 第19-24页 |
2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
2.1.1 盈利模式的概念 | 第19页 |
2.1.2 高质量发展的内涵 | 第19-20页 |
2.2 商业银行盈利模式分类 | 第20-21页 |
2.2.1 利差主导型盈利模式 | 第20页 |
2.2.2 非利差主导型盈利模式 | 第20-21页 |
2.3 商业银行盈利模式理论 | 第21-22页 |
2.3.1 传统盈利模式理论 | 第21页 |
2.3.2 资产负债管理理论 | 第21-22页 |
2.4 商业银行盈利模式转型理论 | 第22-24页 |
2.4.1 多元化经营理论 | 第22页 |
2.4.2 差异化竞争理论 | 第22页 |
2.4.3 金融创新理论 | 第22-23页 |
2.4.4 战略联盟理论 | 第23-24页 |
第三章 J农村商业银行盈利模式现状分析 | 第24-48页 |
3.1 J农村商业银行简介 | 第24页 |
3.2 J农村商业银行经营环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第25-26页 |
3.2.2 金融监管分析 | 第26-27页 |
3.2.3 客户群体分析 | 第27-28页 |
3.3 J农村商银行业务模式分析 | 第28-30页 |
3.3.1 利差收入业务 | 第28页 |
3.3.2 非利差收入业务 | 第28-29页 |
3.3.3 电子银行业务 | 第29-30页 |
3.3.4 社区银行业务 | 第30页 |
3.4 J农村商业银行盈利模式分析 | 第30-48页 |
3.4.1 收入构成分析 | 第30-36页 |
3.4.2 业务分部分析 | 第36-39页 |
3.4.3 盈利能力分析 | 第39-48页 |
第四章 J农村商业银行盈利模式存在问题及原因分析 | 第48-62页 |
4.1 J农村商业银行盈利模式存在问题分析 | 第48-55页 |
4.1.1 传统业务为主,业务结构不均衡 | 第48-49页 |
4.1.2 收入来源单一,非利息收入贡献率低 | 第49-50页 |
4.1.3 贷款结构不平衡,区域差异大 | 第50-53页 |
4.1.4 经营风险攀升,风险成本提高 | 第53-55页 |
4.2 J农村商业银行盈利模式问题存在原因分析 | 第55-62页 |
4.2.1 产品业务同质化程度高 | 第55-56页 |
4.2.2 未细分客户,未进行需求分类 | 第56页 |
4.2.3 创新难度大,成本报酬率低 | 第56-57页 |
4.2.4 经营区域窄,市场拓展困难 | 第57-58页 |
4.2.5 风控不到位,组织架构效率低 | 第58-60页 |
4.2.6 科技投入低,专业人才紧缺 | 第60-62页 |
第五章 J农村商业银行盈利模式转型路径及建议 | 第62-68页 |
5.1 J农村商业银行盈利模式转型路径 | 第62-63页 |
5.2 J农村商业银行盈利模式转型建议 | 第63-68页 |
5.2.1 服务实体经济,提升银行定价能力 | 第63页 |
5.2.2 完善业务结构,提高非利息收入比 | 第63-64页 |
5.2.3 深挖客户资源,精准定位市场需求 | 第64-65页 |
5.2.4 寻求战略合作,实现战略联盟发展 | 第65-66页 |
5.2.5 优化管理流程,注重内部风险防控 | 第66页 |
5.2.6 加大科技投入,强化人才队伍建设 | 第66-68页 |
第六章 总结及研究展望 | 第68-70页 |
6.1 总结 | 第68-69页 |
6.2 研究展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 | 第72-73页 |
致谢 | 第73页 |