L公司预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 预算管理的发展研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 全面预算管理在高新技术企业的应用 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第21-27页 |
| 2.1 全面预算管理理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 控制理论 | 第21页 |
| 2.1.2 公司治理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2 全面预算管理概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 全面预算管理内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 全面预算管理体系 | 第23-24页 |
| 2.2.3 全面预算管理模式 | 第24-25页 |
| 2.3 平衡计分卡在全面预算管理中的运用 | 第25-27页 |
| 2.3.1 平衡计分卡四维度 | 第25-26页 |
| 2.3.2 平衡计分卡与全面预算管理的整合 | 第26-27页 |
| 第3章 L公司预算管理现状及问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 L公司现状分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 L公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 L公司收入构成和研发现状 | 第27-29页 |
| 3.1.3 L公司组织结构 | 第29页 |
| 3.2 L公司预算管理内容及实施效果 | 第29-34页 |
| 3.2.1 L公司预算管理组织体系 | 第29-31页 |
| 3.2.2 L公司预算管理实施流程 | 第31-33页 |
| 3.2.3 L公司预算管理实施效果 | 第33-34页 |
| 3.3 L公司预算管理存在的问题分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 预算目标缺乏战略引导 | 第34-35页 |
| 3.3.2 预算模式与公司经营模式不匹配 | 第35页 |
| 3.3.3 预算编制未能覆盖公司全部业务 | 第35-37页 |
| 3.3.4 预算执行力不足 | 第37-39页 |
| 3.3.5 预算考评的约束激励作用不强 | 第39-40页 |
| 第4章 L公司基于全面预算管理的改进方案设计 | 第40-59页 |
| 4.1 全面预算管理方案设计的基本原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略性原则 | 第40页 |
| 4.1.2 “三全”原则 | 第40-41页 |
| 4.2 全面预算管理方案内容 | 第41-59页 |
| 4.2.1 全面预算管理目标体系设计 | 第41-46页 |
| 4.2.2 全面预算模式选择 | 第46页 |
| 4.2.3 全面预算编制流程 | 第46-47页 |
| 4.2.4 全面预算编制方法及案例 | 第47-54页 |
| 4.2.5 全面预算分析与调整 | 第54-56页 |
| 4.2.6 全面预算考评体系和激励方式 | 第56-59页 |
| 第5章 L公司全面预算管理的保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 方案的预期效果 | 第59-60页 |
| 5.1.1 成本费用受到更好的控制 | 第59页 |
| 5.1.2 加强部门间的协调沟通 | 第59-60页 |
| 5.1.3 全面预算管理更加符合公司现状 | 第60页 |
| 5.2 方案实施可能遇到的障碍 | 第60-62页 |
| 5.2.1 部门工作量庞大 | 第60-61页 |
| 5.2.2 当前财务软件难以满足需求 | 第61页 |
| 5.2.3 员工对全面预算管理理解不足 | 第61-62页 |
| 5.3 方案实施的保障措施 | 第62-65页 |
| 5.3.1 优化全面预算组织体系和制度 | 第62-63页 |
| 5.3.2 建立全面预算管理信息系统 | 第63页 |
| 5.3.3 加强全面预算管理教育培训 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
