摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外学者研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内学者研究综述 | 第12-13页 |
1.3 研究思路、研究方法 | 第13-14页 |
1.4 创新点 | 第14-15页 |
1.5 论文框架结构 | 第15-16页 |
本章小结 | 第16-17页 |
第二章 供应链物流成本控制相关理论概述 | 第17-24页 |
2.1 供应链管理理论 | 第17页 |
2.2 物流成本及控制理论 | 第17-21页 |
2.2.1 物流成本的含义及构成 | 第17-19页 |
2.2.2 物流成本控制理论 | 第19-21页 |
2.3 供应链物流成本控制理论 | 第21-23页 |
2.3.1 供应链物流成本控制的特点 | 第21-22页 |
2.3.2 供应链物流成本控制的基本思想 | 第22-23页 |
2.3.3 供应链物流成本控制的影响要素 | 第23页 |
本章小结 | 第23-24页 |
第三章 H公司物流成本控制现状分析 | 第24-33页 |
3.1 H公司简介 | 第24页 |
3.2 H公司物流组织结构 | 第24-26页 |
3.2.1 公司内部物流组织结构 | 第24-25页 |
3.2.2 供应链外部环境结构 | 第25-26页 |
3.3 H公司物流成本控制存在的问题 | 第26-30页 |
3.3.1 缺乏成本控制意识 | 第26页 |
3.3.2 物流信息化程度较低 | 第26-27页 |
3.3.3 采购、库存成本过高 | 第27-29页 |
3.3.4 运输费率较高 | 第29-30页 |
3.3.5 物流成本核算缺乏精确度 | 第30页 |
3.4 H公司物流成本问题原因分析 | 第30-32页 |
3.4.1 未实施“物流外包” | 第30-31页 |
3.4.2 缺乏有效的信息化技术水准 | 第31页 |
3.4.3 库存控制水平较低 | 第31页 |
3.4.4 运输环节弊端较多 | 第31-32页 |
3.4.5 缺乏系统的成本核算体系 | 第32页 |
本章小结 | 第32-33页 |
第四章 基于供应链环境的H公司物流成本控制体系设计 | 第33-47页 |
4.1 构建供应链环境物流成本控制体系的整体思路 | 第33页 |
4.2 供应链环境中H公司物流成本控制体系框架与主要特征 | 第33-35页 |
4.2.1 H公司物流成本控制体系框架 | 第33-34页 |
4.2.2 H公司物流成本控制体系的主要特征 | 第34-35页 |
4.3 供应链环境中H公司物流成本控制体系运作流程 | 第35-42页 |
4.3.1 供应链目标成本预测 | 第36-37页 |
4.3.2 供应链目标成本核算 | 第37-38页 |
4.3.3 供应链目标成本战略分析 | 第38-39页 |
4.3.4 供应链目标成本的分解 | 第39页 |
4.3.5 供应链作业成本的控制 | 第39-40页 |
4.3.6 供应链作业流程的改善 | 第40-41页 |
4.3.7 供应链作业成本的测评与考核 | 第41-42页 |
4.4 供应链环境中H公司物流成本控制体系实施条件 | 第42-43页 |
4.5 供应链环境中物流成本控制关键要素分析 | 第43-46页 |
本章小结 | 第46-47页 |
第五章 供应链环境下H公司物流成本控制策略与保障机制 | 第47-54页 |
5.1 H公司物流成本控制主要策略 | 第47-49页 |
5.1.1 采购控制策略 | 第47-48页 |
5.1.2 供应链库存控制策略 | 第48页 |
5.1.3 运输环节控制策略 | 第48-49页 |
5.1.4 营销环节控制策略 | 第49页 |
5.2 供应链合作关系维持成本控制主要策略 | 第49-51页 |
5.2.1 交易成本的控制策略 | 第49-50页 |
5.2.2 信息管理成本的控制策略 | 第50-51页 |
5.3 供应链物流成本控制保障机制 | 第51-53页 |
5.3.1 树立物流成本管理的新观念 | 第51-52页 |
5.3.3 信任机制 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
第六章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |