互联网企业并购的财务风险及防范研究--以B企业并购P企业为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第14-18页 |
1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 文献综述与相关理论 | 第18-28页 |
2.1 文献综述 | 第18-23页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第18-19页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第19-22页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22-23页 |
2.2 基础理论 | 第23-26页 |
2.2.1 互联网企业概念界定 | 第23页 |
2.2.2 企业并购财务风险概念界定 | 第23-24页 |
2.2.3 企业并购种类 | 第24-25页 |
2.2.4 企业并购特点 | 第25-26页 |
2.3 相关理论基础 | 第26-28页 |
2.3.1 效率理论 | 第26页 |
2.3.2 协同效应理论 | 第26页 |
2.3.3 动态风险控制理论 | 第26-28页 |
3 互联网企业并购现状及财务风险分析 | 第28-34页 |
3.1 互联网企业并购现状 | 第28-29页 |
3.2 互联网企业并购财务风险分析 | 第29-31页 |
3.2.1 企业并购前的目标估值风险 | 第29-30页 |
3.2.2 企业并购中的融资风险 | 第30页 |
3.2.3 企业并购中的支付风险 | 第30-31页 |
3.2.4 企业并购后的财务整合风险 | 第31页 |
3.3 互联网企业并购的财务风险防范 | 第31-34页 |
3.3.1 从自身战略出发制定并购策略 | 第31-32页 |
3.3.2 控制融资风险及融资的预算 | 第32-33页 |
3.3.3 立足于长远目标采取多样化支付 | 第33页 |
3.3.4 注重并购后期整合工作 | 第33-34页 |
4 B企业并购P企业财务风险案例分析 | 第34-44页 |
4.1 B企业与P企业简介 | 第34-36页 |
4.1.1 B企业与P企业概况 | 第34-35页 |
4.1.2 并购前基本情况 | 第35-36页 |
4.2 B企业并购P企业并购动因 | 第36-38页 |
4.2.1 经营性扩张需求 | 第36-37页 |
4.2.2 追求协同效应利益驱使 | 第37页 |
4.2.3 盈利能力的有效提升 | 第37-38页 |
4.3 B企业并购P企业过程及主要财务风险分析 | 第38-44页 |
4.3.1 B企业并购P企业进程 | 第38页 |
4.3.2 B企业并购P企业主要财务风险 | 第38-43页 |
4.3.3 B企业并购P企业并购效果 | 第43-44页 |
5 B企业并购P企业财务风险防范措施 | 第44-52页 |
5.1 并购前谨慎制定并购策略 | 第44-46页 |
5.1.1 充分进行全方面财务调查 | 第44页 |
5.1.2 科学评估以降低信息不对称风险 | 第44-45页 |
5.1.3 利用专业机构进行并购前风险预算 | 第45-46页 |
5.2 并购中融资风险的防范 | 第46-47页 |
5.2.1 了解自身经营情况 | 第46页 |
5.2.2 选择适合融资渠道 | 第46页 |
5.2.3 优化并购融资结构 | 第46-47页 |
5.3 并购中支付风险的防范 | 第47-48页 |
5.3.1 合理设置并购支付方式 | 第47页 |
5.3.2 合理安排并购时点 | 第47-48页 |
5.3.3 现金支付下的资金流动性风险 | 第48页 |
5.4 并购后财务整合风险的防范 | 第48-52页 |
5.4.1 制定适合的经营战略 | 第48-49页 |
5.4.2 组织机构的整合及人力资源的管理 | 第49-50页 |
5.4.3 完善双方企业文化的整合 | 第50页 |
5.4.4 建立合理有效的财务整合制度 | 第50-52页 |
结论与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |