| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外绩效管理方案优化研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外绩效管理方案优化研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内绩效管理方案优化研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究意义 | 第15-18页 |
| 2 绩效管理相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效管理系统的特性 | 第18页 |
| 2.2 绩效管理的定义 | 第18页 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 | 第18-20页 |
| 2.4 优秀绩效管理系统的特点 | 第20-21页 |
| 2.5 绩效管理的主要模式 | 第21-24页 |
| 2.5.1 目标管理法(MBO) | 第21-22页 |
| 2.5.2 以KPI为核心的绩效管理 | 第22页 |
| 2.5.3 平衡积分卡(BSC) | 第22-24页 |
| 3 BGY房地产太原分公司绩效管理的现状 | 第24-30页 |
| 3.1 BGY房地产太原分公司公司简介 | 第24页 |
| 3.2 BGY房地产太原分公司公司的组织现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 组织特点 | 第25页 |
| 3.2.3 主要业务 | 第25页 |
| 3.3 BGY房地产太原分公司的绩效管理方案状况调查 | 第25-26页 |
| 3.4 BGY房地产太原分公司公司绩效管理方案存在的主要问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 绩效管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.4.2 绩效管理方案存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 4 BGY房地产太原分公司公司绩效管理方案的优化 | 第30-41页 |
| 4.1 绩效管理方案优化的目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 实现与企业战略目标的相适应 | 第30页 |
| 4.1.2 提高企业人力资源管理的科学化水平 | 第30-31页 |
| 4.1.3 助推企业产品质量更上一层楼 | 第31页 |
| 4.1.4 提高组织运转能力 | 第31页 |
| 4.1.5 促进人才结构的优化 | 第31页 |
| 4.2 绩效管理方案优化的原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 符合太原市房地产发展的内在需求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善并升级绩效考核 | 第32页 |
| 4.2.3 发挥多部门的协作 | 第32页 |
| 4.2.4 能够充分调动个人积极性 | 第32页 |
| 4.2.5 真正促进人的发展 | 第32-33页 |
| 4.3 BGY太原分公司绩效管理方案优化 | 第33-41页 |
| 4.3.1 绩效管理支持系统的优化 | 第33-35页 |
| 4.3.2 绩效计划系统设计 | 第35-38页 |
| 4.3.3 优化日常绩效管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3.4 从OKR的角度探讨企业绩效管理方案的优化 | 第39页 |
| 4.3.5 BGY太原分公司绩效管理优化方案的实施保障 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A BGY房地产太原分公司绩效管理方案优化后关键绩效指标 | 第46-48页 |
| 附录B BGY房地产太原分公司绩效管理方案优化后关键绩效指标评分表 | 第48-50页 |
| 附录C BGY太原分公司绩效管理调查问卷 | 第50-51页 |
