| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-15页 |
| 1 INTRODUCTION | 第15-19页 |
| 1.1 Background | 第15-17页 |
| 1.2 Research Methods | 第17页 |
| 1.3 Research Content | 第17页 |
| 1.4 Research Approach and Framework Structure | 第17-19页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第19-29页 |
| 2.1 Introduction to Marketing | 第19-21页 |
| 2.2 OLI Investment Theory | 第21-24页 |
| 2.3 STP Strategic Review | 第24-26页 |
| 2.4 Entry Mode | 第26-29页 |
| 3 CASE INTRODUCTION: PCB INDUSTRY AND F PCB COMPANY | 第29-39页 |
| 3.1 The Status Quo of the Global PCB Market | 第29页 |
| 3.2 Introduction of F PCB | 第29-31页 |
| 3.3 The Market Status Quo of F PCB Company | 第31-39页 |
| 3.3.1 The Application Areas of Its Main Products | 第33-34页 |
| 3.3.2 Major Sales Regions | 第34页 |
| 3.3.3 The Proportion of Major Clients | 第34-35页 |
| 3.3.4 The Current Marketing Status | 第35-39页 |
| 4 CASE ANALYSIS: F PCB COMPANY’S CHALLENGES | 第39-47页 |
| 4.1 The Analysis of Exterior Opportunities and Threats (OT) | 第40-42页 |
| 4.1.1 Opportunities | 第41页 |
| 4.1.2 Threats | 第41-42页 |
| 4.2 An Analysis of the Interior Strengths and Weaknesses (SW) | 第42-44页 |
| 4.2.1 Interior Strengths | 第43页 |
| 4.2.2 Interior Weaknesses | 第43-44页 |
| 4.3 Identify the Problems | 第44-47页 |
| 4.3.1 Domestic Market (TW) | 第45页 |
| 4.3.2 Overseas Market (OW) | 第45-47页 |
| 5 MARKET STRATEGY OF F PCB COMPANY AND OVERSEAS STRATEGYMARKETING PLAN | 第47-72页 |
| 5.1 Market strategy of F PCB company | 第47-63页 |
| 5.1.1 The Significance of Investing in Overseas Market (OLI) | 第48-51页 |
| 5.1.2 Overseas Market Segmentation | 第51-57页 |
| 5.1.3 The Targeted Overseas Market | 第57-61页 |
| 5.1.4 Overseas Market Positioning | 第61-63页 |
| 5.2 Overseas Strategy Marketing Plan of F PCB Company | 第63-72页 |
| 5.2.1 Product Strategy | 第63-65页 |
| 5.2.2 Price Strategy | 第65-67页 |
| 5.2.3 The Mode of Entering the Overseas Market | 第67-72页 |
| 6 CONCLUSIONS AND IMPLICATIONS | 第72-74页 |
| REFERENCES | 第74-75页 |
