QY公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内和国外战略研究状况 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外战略研究状况 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内战略研究状况 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论基础及QY公司介绍 | 第19-27页 |
| 2.1 战略管理的含义及层次 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司战略管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司管理战略的层次 | 第20-21页 |
| 2.2 公司战略内涵和特征 | 第21-23页 |
| 2.2.1 公司战略的内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 公司战略的特征 | 第21-23页 |
| 2.3 QY公司介绍 | 第23-27页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第27-43页 |
| 3.1 QY公司的宏观外部环境 | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第31-33页 |
| 3.2 QY公司的产业竞争环境 | 第33-40页 |
| 3.2.1 现有公司间的竞争 | 第33-35页 |
| 3.2.2 供货商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.3 钢铁行业用户的议价能力 | 第36-38页 |
| 3.2.4 潜在的进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 3.3 外部环境分析EFE矩阵 | 第40-43页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第43-53页 |
| 4.1 QY公司的资源和能力及核心竞争力 | 第43-44页 |
| 4.1.1 QY公司资源 | 第43页 |
| 4.1.2 QY公司的能力 | 第43-44页 |
| 4.1.3 QY公司的核心竞争力 | 第44页 |
| 4.2 QY公司的项目工程流程价值链 | 第44-47页 |
| 4.3 QY公司工程项目市场 | 第47-50页 |
| 4.4 内部环境分析IFE矩阵 | 第50-53页 |
| 第五章 QY公司发展战略选择和制定 | 第53-63页 |
| 5.1 QY公司的SWOT矩阵分析 | 第53-57页 |
| 5.2 QSPM矩阵评价法 | 第57-60页 |
| 5.3 QY公司的战略选择和制定 | 第60-63页 |
| 5.3.1 公司使命与战略选择 | 第60-61页 |
| 5.3.2 公司愿景与战略选择 | 第61页 |
| 5.3.3 公司目标与战略选择 | 第61页 |
| 5.3.4 发展战略制定 | 第61-63页 |
| 第六章 QY公司发展战略实施的保障措施 | 第63-69页 |
| 6.1 组织机构优化 | 第63-65页 |
| 6.2 人力资源实施与保障 | 第65-66页 |
| 6.3 项目流程价值链优化 | 第66-67页 |
| 6.4 市场策略重心优化 | 第67-68页 |
| 6.5 战略领导者与战略实施 | 第68-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 作者及导师简介 | 第77-78页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第78-79页 |
