豫联公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 豫联集团外部环境分析 | 第11-27页 |
| 第一节 工业经济发展对铝工业经济分析 | 第11-12页 |
| 一 国内经济分析 | 第11页 |
| 二 政策环境分析 | 第11-12页 |
| 第二节 我国铝工业发展的状况和存在的问题 | 第12-18页 |
| 一 国内铝工业发展现状 | 第12-13页 |
| 二 价格和产能现状 | 第13-16页 |
| 三 存在的问题 | 第16-18页 |
| 第三节 市场竞争和未来铝行业发展趋势 | 第18-22页 |
| 一 主要竞争企业产能现状 | 第18-19页 |
| 二 地区竞争成本分析 | 第19-20页 |
| 三 铝工业发展趋势分析 | 第20-22页 |
| 第四节 豫联集团发展面临的机遇和威胁 | 第22-27页 |
| 一 企业面临的机遇分析 | 第22-24页 |
| 二 面临的威胁分析 | 第24-27页 |
| 第三章 豫联集团内部环境分析 | 第27-35页 |
| 第一节 豫联集团简介 | 第27-30页 |
| 一 公司概况 | 第27页 |
| 二 主要产品 | 第27-29页 |
| 三 深加工的主要工艺 | 第29-30页 |
| 第二节 豫联集团竞争优势分析 | 第30-32页 |
| 一 成本优势 | 第31页 |
| 二 技术优势 | 第31-32页 |
| 三 区域优势 | 第32页 |
| 四 战略联盟优势 | 第32页 |
| 第三节 豫联集团劣势分析 | 第32-35页 |
| 一 电力缺口大，成为发展瓶颈 | 第32-33页 |
| 二 煤炭板块不断投入，遭遇政策性停产 | 第33-34页 |
| 三 现有产品同质化、高附加值低 | 第34-35页 |
| 第四章 豫联集团发展战略的选择与分析 | 第35-44页 |
| 第一节 豫联集团发展的总体战略 | 第35-36页 |
| 第二节 制订豫联集团发展的战略目标 | 第36-37页 |
| 一 短期目标 | 第37页 |
| 二 中期目标 | 第37页 |
| 三 长期目标 | 第37页 |
| 第三节 豫联集团竞争战略 | 第37-41页 |
| 一 区域性竞争状态分析 | 第37-38页 |
| 二 差异化竞争战略 | 第38-40页 |
| 三 低成本竞争战略 | 第40-41页 |
| 第四节 豫联集团子公司职能战略 | 第41-44页 |
| 一 生产战略 | 第41页 |
| 二 财务战略 | 第41-42页 |
| 三 销售战略 | 第42-43页 |
| 四 人力资源 | 第43-44页 |
| 第五章 豫联集团发展战略实施的具体措施 | 第44-52页 |
| 第一节 完善煤-电-铝-铝加工产业链布局 | 第44-48页 |
| 一 发电业务 | 第44-45页 |
| 二 煤炭业务 | 第45-46页 |
| 三 铝冶炼业务 | 第46-47页 |
| 四 氧化铝业务 | 第47页 |
| 五 铝深加工业务 | 第47-48页 |
| 第二节 坚持科技创新，增强企业发展后劲 | 第48-49页 |
| 第三节 依靠资本运营，保障企业发展的资金需求 | 第49-50页 |
| 一 利用上市公司平台，加快向下游行业的并购整合 | 第49-50页 |
| 二 成立并购基金，引进战略投资者 | 第50页 |
| 三 扩大贸易融资规模 | 第50页 |
| 四 发行企业债券 | 第50页 |
| 第四节 市场开发和人才培养 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
