中国石油天然气运输公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第17-20页 |
| 第3章 中国石油天然气运输公司现状 | 第20-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 公司管理和经营现状 | 第21-23页 |
| 第4章 中国石油天然气运输公司战略环境分析 | 第23-38页 |
| 4.1 公司的外部环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 4.2 公司行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 供应商讨价还价的能力 | 第27页 |
| 4.2.2 购买者讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第28页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第28页 |
| 4.2.5 行业竞争者现在的竞争能力 | 第28-29页 |
| 4.3 公司的内部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1 市场资源能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 产业调整能力分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 人力资源能力分析 | 第32页 |
| 4.3.4 财务控制能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 设备技术能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.6 生产竞争能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 SWOT分析矩阵 | 第35-38页 |
| 第5章 中国石油天然气运输公司的发展战略 | 第38-53页 |
| 5.1 中国石油天然气运输公司的战略定位 | 第38页 |
| 5.2 中国石油天然气运输公司的战略制定 | 第38-44页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 经营战略 | 第40-42页 |
| 5.2.3 职能战略 | 第42-44页 |
| 5.3 中国石油天然气运输公司的战略实施和保障 | 第44-53页 |
| 5.3.1 战略实施的总体目标 | 第44-45页 |
| 5.3.2 战略责任分解 | 第45-47页 |
| 5.3.3 战略考核系统 | 第47-48页 |
| 5.3.4 战略执行建议 | 第48-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第57-58页 |
| 后记和致谢 | 第58页 |
