| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 并购动因相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 并购绩效相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第15-17页 |
| 1.4.1 并购动因相关理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 并购绩效评价方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 2.世纪华通并购案例介绍 | 第19-27页 |
| 2.1 并购双方介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 并购双方行业背景分析 | 第20-22页 |
| 2.3 并购特点 | 第22-24页 |
| 2.4 并购后的整合 | 第24-27页 |
| 3.世纪华通并购动因分析 | 第27-38页 |
| 3.1 企业运营角度 | 第27-30页 |
| 3.1.1 改善业务结构以分散经营风险 | 第27-28页 |
| 3.1.2 通过吸纳优质资产以提升盈利能力 | 第28-30页 |
| 3.2 企业发展角度 | 第30-34页 |
| 3.2.1 覆盖游戏产业链并发挥协同效应 | 第30-32页 |
| 3.2.2 跨越行业壁垒并提高增值效率 | 第32-34页 |
| 3.3 市场价值角度 | 第34-38页 |
| 4.世纪华通并购绩效分析 | 第38-60页 |
| 4.1 世纪华通并购市场绩效分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 短期市场绩效——累计超额收益率（CAR） | 第38-44页 |
| 4.1.2 长期市场绩效——购买持有超额收益率（BHAR） | 第44-46页 |
| 4.2 世纪华通并购财务绩效分析 | 第46-53页 |
| 4.3 世纪华通价值创造效率分析 | 第53-59页 |
| 4.3.1 企业增值能力——经济增加值（EVA） | 第53-56页 |
| 4.3.2 企业增值效率——经济增加值率（EVAPC） | 第56-57页 |
| 4.3.3 企业增值类型——经济增加值营收率（EVAPRO） | 第57-59页 |
| 4.4 并购绩效总结 | 第59-60页 |
| 5.世纪华通并购带来的启示 | 第60-63页 |
| 5.1 世纪华通并购的成功经验 | 第60-62页 |
| 5.1.1 从生命周期角度选择目标行业 | 第60页 |
| 5.1.2 从产业链角度进行并购规划 | 第60页 |
| 5.1.3 关注标的企业内在并购价值 | 第60-61页 |
| 5.1.4 确定合理的价格与支付方式是并购成功的关键 | 第61页 |
| 5.1.5 以灵活的整合方式提升并购效果 | 第61-62页 |
| 5.2 世纪华通多元化并购引发的行业思考 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
