创业型中小企业发展战略管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架及内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 创业型中小企业界定 | 第15页 |
| 2.2 加强型战略 | 第15-16页 |
| 2.3 多元化战略 | 第16-17页 |
| 3 A公司发展现状及存在的问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第17页 |
| 3.2 主营业务发展情况分析 | 第17-19页 |
| 3.3 经营模式及业绩分析 | 第19-20页 |
| 3.4 A公司发展电商业务分析 | 第20-21页 |
| 3.4.1 抢占电商市场战略 | 第20页 |
| 3.4.2 低价格竞争 | 第20-21页 |
| 3.5 A公司发展管理中存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.5.1 缺乏精准的发展战略理念 | 第21-22页 |
| 3.5.2 缺乏长期的经营战略目标 | 第22页 |
| 3.5.3 缺乏务实的营销实施策略 | 第22-23页 |
| 3.5.4 缺乏强力的核心主营业务 | 第23页 |
| 3.5.5 缺乏完善的风险管理机制 | 第23-25页 |
| 4 A公司发展战略的制定 | 第25-37页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 A公司的优势 | 第25页 |
| 4.1.2 A公司的劣势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 A公司的机遇 | 第26-27页 |
| 4.1.4 A公司的挑战 | 第27-28页 |
| 4.1.5 A公司经营发展SWOT分析结果 | 第28-29页 |
| 4.2 访谈调查案例分析 | 第29-31页 |
| 4.3 A公司战略定位 | 第31页 |
| 4.4 A公司发展战略目标 | 第31-32页 |
| 4.5 A公司战略发展策略 | 第32-37页 |
| 4.5.1 采用精准的发展战略理念 | 第32-33页 |
| 4.5.2 制定长期的发展战略目标 | 第33-34页 |
| 4.5.3 编制务实的营销实施策略 | 第34-35页 |
| 4.5.4 强化公司的核心主营业务 | 第35页 |
| 4.5.5 健全公司的风险管理机制 | 第35-37页 |
| 5 A公司发展战略管理应用策略的保障措施 | 第37-39页 |
| 5.1 树立起科学的发展战略观念意识 | 第37页 |
| 5.2 提升公司主营业务核心竞争力 | 第37-38页 |
| 5.3 制定统一完善的发展战略规划 | 第38页 |
| 5.4 结合自身实际情况调整战略管理工作 | 第38-39页 |
| 6 研究结论与局限 | 第39-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究局限 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
