| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 本文研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 整体研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 整体研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文献、理论回顾 | 第13-15页 |
| 1.3.1 企业国际化概念 | 第13页 |
| 1.3.2 国外有关企业国际化理论 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内对中国企业国际化的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.4 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 第二章 大型能源央企国际化发展情况 | 第16-22页 |
| 2.1 能源型中央企业的介绍 | 第16-19页 |
| 2.1.1 能源企业的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 中央企业的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 大型能源央企的归类 | 第18-19页 |
| 2.2 大型能源央企的国际化发展特点 | 第19-20页 |
| 2.2.1 主导中国能源类企业的境外投资 | 第19页 |
| 2.2.2 境外投资方式以跨国并购为主 | 第19-20页 |
| 2.2.3 境外投资区域以新兴市场国家为重点 | 第20页 |
| 2.3 大型能源央企的国际化经营的困境 | 第20-22页 |
| 2.3.1 缺乏科学的投资决策机制 | 第20-21页 |
| 2.3.2 缺乏高素质的国际化人才 | 第21页 |
| 2.3.3 跨国并购面临重重阻碍 | 第21-22页 |
| 第三章 中电投集团内部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 中电投集团概况 | 第22页 |
| 3.2 中电投集团经营发展现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 电力行业 | 第23-24页 |
| 3.2.2 煤炭与路港物流行业 | 第24-25页 |
| 3.3 中电投集团国际化发展情况 | 第25-30页 |
| 3.3.1 境外直接投资项目情况 | 第26-29页 |
| 3.3.2 境外工程承包、技术服务项目情况 | 第29-30页 |
| 3.4 优势分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 清洁能源发展出色 | 第30-31页 |
| 3.4.2 完备的产业链和专业技术力量 | 第31页 |
| 3.4.3 纵向一体化的运营优势 | 第31-32页 |
| 3.4.4 优秀的资本运营和并购整合能力 | 第32-33页 |
| 3.5 劣势分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 国际化管理架构尚未成熟 | 第33页 |
| 3.5.2 国际业务人才储备薄弱 | 第33-34页 |
| 3.5.3 境外项目经验不足 | 第34页 |
| 3.5.4 科技研发能力较弱 | 第34-35页 |
| 第四章 中电投集团外部条件分析 | 第35-41页 |
| 4.1 发展机遇分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 国内“走出去”战略的加快实施 | 第35-36页 |
| 4.1.2 新兴市场国际投资机会增加 | 第36-37页 |
| 4.1.3 人民币持续升值 | 第37-38页 |
| 4.2 威胁因素分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 国内能源企业之间竞争激烈 | 第38-39页 |
| 4.2.2 国际能源巨头具有的顶端优势 | 第39页 |
| 4.2.3 地区局势不稳定 | 第39-40页 |
| 4.2.4 国际贸易环境复杂多变 | 第40-41页 |
| 4.2.5 存在其他各类风险 | 第41页 |
| 第五章 中电投集团国际化发展的战略选择 | 第41-45页 |
| 5.1 中电投集团的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 中电投集团国际化发展战略的目标 | 第42-43页 |
| 5.3 中电投集团国际化发展战略的具体内容 | 第43-45页 |
| 5.3.1 一体化经营战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 多元化发展战略 | 第44页 |
| 5.3.3 资本运营战略 | 第44-45页 |
| 5.3.4 可持续发展战略 | 第45页 |
| 第六章 中电投集团国际化发展战略的实施建议 | 第45-53页 |
| 6.1 加强风险管理，有效控制风险 | 第45-47页 |
| 6.1.1 高度重视风险防控工作 | 第45-46页 |
| 6.1.2 构建境外项目综合风险防控体系 | 第46-47页 |
| 6.2 推进管理、机制创新，深化管控一体化改革 | 第47-49页 |
| 6.2.1 调整内部组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2.2 优化产权、股权结构 | 第48页 |
| 6.2.3 实施专业化管理 | 第48页 |
| 6.2.4 实施集约化管理 | 第48-49页 |
| 6.3 发挥比较优势，提高国内、国际竞争力 | 第49-51页 |
| 6.3.1 坚持一体化协同发展，发挥比较优势 | 第49页 |
| 6.3.2 优先发展产业集群，实现规模化效益 | 第49-50页 |
| 6.3.3 以电站服务业为特色，积极向能源服务业扩展 | 第50-51页 |
| 6.4 建设国际化人才队伍 | 第51-52页 |
| 6.4.1 实施内部人才培养计划 | 第51-52页 |
| 6.4.2 通过外部引进、吸收，扩充人才队伍 | 第52页 |
| 6.5 促进跨文化融合，培养国际性的企业文化 | 第52-53页 |
| 6.5.1 进行跨文化学习 | 第52-53页 |
| 6.5.2 实施本土化战略 | 第53页 |
| 6.5.3 建立国际性企业文化 | 第53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表论文及科研情况 | 第59-60页 |