HB电力设备制造有限公司多元化战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 多元化战略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2 国外多元化战略研究现状 | 第16-22页 |
| 2.2.1 对于美国企业的研究 | 第16-21页 |
| 2.2.2 对于欧洲和日本企业的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 对于发展中国家和地区企业的研究 | 第22页 |
| 2.3 国内多元化战略研究现状 | 第22-26页 |
| 3 HB公司战略环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 HB公司基于PEST模型的外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会和技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 HB公司内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 HB公司的系统资源 | 第30页 |
| 3.2.2 HB公司的资源利用 | 第30-31页 |
| 3.3 HB公司基于SWOT分析的战略选择 | 第31-34页 |
| 3.3.1 HB公司的优势和劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 HB公司的机会和威胁 | 第32页 |
| 3.3.3 HB公司的战略选择 | 第32-34页 |
| 4 多元化战略方案分析和选择 | 第34-44页 |
| 4.1 多元化战略定位 | 第34-36页 |
| 4.1.1 多元化战略方向 | 第34-35页 |
| 4.1.2 相关多元化战略的选择 | 第35-36页 |
| 4.2 多元化战略选择的评估 | 第36-41页 |
| 4.2.1 关于电动汽车及充电桩 | 第36-40页 |
| 4.2.2 关于电池储能 | 第40-41页 |
| 4.2.3 关于配电设备制造 | 第41页 |
| 4.3 多元化战略和实现方式的确定 | 第41-44页 |
| 5 多元化战略实施保障 | 第44-68页 |
| 5.1 多元化战略具体实施保障方案 | 第44-65页 |
| 5.1.1 构建充电设施建设运营管理模式 | 第44-48页 |
| 5.1.2 利用建设运营数据提高公司效益 | 第48-57页 |
| 5.1.3 搭建动力电池电储能技术商业模式 | 第57-65页 |
| 5.2 战略竞争能力培育方式 | 第65-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 6.1 论文的结论 | 第68页 |
| 6.2 论文的创新点 | 第68页 |
| 6.3 论文的不足之处及后续建议 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第76页 |
