基于波士顿矩阵的Y公司黑蜂产品结构优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外产品结构优化研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内产品结构优化研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 蜂产品结构优化研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 产品结构的概念和类型 | 第16页 |
| 2.1.1 产品结构的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 产品结构的类型 | 第16页 |
| 2.2 产品结构优化理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 产品结构优化概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产品结构优化原则 | 第17页 |
| 2.2.3 产品结构优化过程 | 第17-18页 |
| 2.3 波士顿矩阵产品结构优化方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 波士顿矩阵基本理论简介 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵的应用局限和缺点 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵的修正 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 Y公司内外环境及产品业务现状 | 第22-35页 |
| 3.1 Y公司概括介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 Y公司基本情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 Y公司发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2 Y公司内外环境的SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 Y公司优势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 Y公司劣势分析 | 第25页 |
| 3.2.3 Y公司机遇分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 Y公司威胁分析 | 第26-29页 |
| 3.3 Y公司业务单元划分及现状 | 第29-34页 |
| 3.3.1 Y公司产品介绍 | 第29-30页 |
| 3.3.2 Y公司产品业务单元发展现状 | 第30-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 Y公司黑蜂产品的波士顿矩阵分析 | 第35-43页 |
| 4.1 波士顿矩阵的应用修正 | 第35-36页 |
| 4.1.1 细分市场的界定 | 第35页 |
| 4.1.2 指标及其临界点的修正 | 第35-36页 |
| 4.2 Y公司黑蜂产品的波士顿矩阵构建 | 第36-38页 |
| 4.2.1 业务单元最大竞争者的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 指标数据信息统计 | 第37-38页 |
| 4.2.3 Y公司的黑蜂产品波士顿矩阵模型 | 第38页 |
| 4.3 业务单元的矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 典藏业务 | 第38-39页 |
| 4.3.2 玉脂精装业务 | 第39页 |
| 4.3.3 餐饮便装业务 | 第39页 |
| 4.3.4 伴侣业务 | 第39页 |
| 4.4 Y公司业务结构分析及评估 | 第39-42页 |
| 4.4.1 Y公司业务结构现状分析 | 第39-41页 |
| 4.4.2 Y公司业务结构调整方向 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 Y公司黑蜂产品结构优化策略和保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 Y公司产品结构优化的战略目标和指导思想 | 第43页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第43页 |
| 5.1.2 指导思想 | 第43页 |
| 5.2 根据业务评估做出的经营规划策略 | 第43-49页 |
| 5.2.1 业务发展战略 | 第43-47页 |
| 5.2.2 具体业务策略 | 第47-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
