陕煤化集团企业采购模式及运行机制设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·问题的界定 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-13页 |
| ·有关煤炭物流的研究综述 | 第11-12页 |
| ·有关企业运行机制研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 陕煤化集团企业采购现状研究 | 第16-25页 |
| ·陕煤化集团企业采购模式现状及存在问题研究 | 第16-21页 |
| ·陕煤化集团企业采购模式现状 | 第16-18页 |
| ·陕煤化集团企业采购存在的问题 | 第18-21页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制现状及存在问题 | 第21-23页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制现状 | 第21页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制存在问题 | 第21-23页 |
| ·陕煤化集团企业采购现状原因分析 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 煤炭企业物资采购运行理论基础 | 第25-33页 |
| ·供应链管理理论 | 第25-27页 |
| ·供应链管理理论简介 | 第25-26页 |
| ·供应链管理的基本特征 | 第26页 |
| ·供应链管理的优势 | 第26-27页 |
| ·战略联盟理论 | 第27-28页 |
| ·战略联盟理论简介 | 第27页 |
| ·战略联盟的经济效益 | 第27-28页 |
| ·系统学理论 | 第28-30页 |
| ·系统理论简述 | 第28-29页 |
| ·系统思想 | 第29页 |
| ·系统论的核心思想 | 第29-30页 |
| ·业务流程再造理论 | 第30-32页 |
| ·业务流程再造理论简介 | 第30-31页 |
| ·业务流程再造理论的核心思想 | 第31页 |
| ·业务流程再造带来的效益 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 陕煤化集团企业采购模式设计研究 | 第33-52页 |
| ·陕煤化集团采购模式设计思路 | 第33页 |
| ·基本思路 | 第33页 |
| ·基本原则 | 第33页 |
| ·陕煤化集团企业采购模式设计的任务和目标 | 第33-34页 |
| ·总体任务 | 第33页 |
| ·总体目标 | 第33-34页 |
| ·煤炭企业物资分类 | 第34-37页 |
| ·煤炭企业物资需求的特点 | 第34页 |
| ·ABCD物资分类方式 | 第34-37页 |
| ·各类物资采用的采购方式 | 第37页 |
| ·陕煤化集团企业采购模式设计方案 | 第37-44页 |
| ·物资采购组织设计方案 | 第38-40页 |
| ·物资采购流程设计方案 | 第40-42页 |
| ·物资采购信息平台建设 | 第42-44页 |
| ·物资采购管理绩效考核指标 | 第44-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 陕煤化集团企业采购运行机制设计研究 | 第52-55页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制设计思路 | 第52页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制设计的任务与目标 | 第52页 |
| ·总体任务 | 第52页 |
| ·总体目标 | 第52页 |
| ·陕煤化集团企业采购运行机制设计方案 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
