| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理人员绩效考核的行业特点 | 第15-19页 |
| ·建筑施工企业的特点 | 第15-16页 |
| ·建筑施工企业项目管理人员绩效的特点 | 第16页 |
| ·建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点 | 第16-19页 |
| 第三章 建筑施工企业项目管理人员绩效考核现状 | 第19-23页 |
| ·重视不够,认可度低 | 第19页 |
| ·体系设计不科学 | 第19-20页 |
| ·重形式轻实质 | 第20页 |
| ·缺乏必要的培训 | 第20-21页 |
| ·绩效考核结果及应用存在局限 | 第21-23页 |
| 第四章 绩效考核体系的设计工具 | 第23-29页 |
| ·平衡积分卡(BSC) | 第23-26页 |
| ·平衡积分卡的概念 | 第23页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第23页 |
| ·平衡计分卡的意义 | 第23-24页 |
| ·平衡积分卡的构成维度 | 第24-26页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第26-29页 |
| ·关键绩效指标的概念 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标的理论基础 | 第27页 |
| ·关键绩效指标的特征 | 第27页 |
| ·关键绩效指标的意义 | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标设定时应遵循的原则 | 第28-29页 |
| 第五章 建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计 | 第29-39页 |
| ·绩效考核体系的需求分析 | 第29页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标的设定流程 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系总体规划 | 第31-32页 |
| ·绩效考核指标设定框架 | 第32-34页 |
| ·绩效考核体系的导入培训 | 第34-35页 |
| ·考核过程的沟通管理 | 第35-39页 |
| ·绩效沟通的意义 | 第35页 |
| ·绩效沟通的类别 | 第35-39页 |
| 第六章 YZ建筑施工公司项目管理人员绩效考核体系设计实例 | 第39-61页 |
| ·YZ建筑施工公司的情况 | 第39-40页 |
| ·YZ建筑施工公司的简介 | 第39页 |
| ·YZ公司项目管理人员绩效管理现状及存在问题 | 第39-40页 |
| ·YZ建筑施工公司项目管理人员绩效考核体系设计 | 第40-61页 |
| ·XZH项目级关键绩效指标设定 | 第40-45页 |
| ·XZH部门级关键绩效指标设定 | 第45-49页 |
| ·XZH岗位级关键绩效指标设定 | 第49-53页 |
| ·XZH绩效考核分值的评定 | 第53-54页 |
| ·绩效沟通 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第55-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |