摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究状况 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题 | 第14-16页 |
1.3.1 论文的主要研究内容 | 第14页 |
1.3.2 论文的主要研究目标 | 第14页 |
1.3.3 论文拟解决的关键问题 | 第14页 |
1.3.4 论文的主要结构 | 第14-16页 |
1.4 拟采取的研究方案及可行性分析 | 第16页 |
1.4.1 研究方案及可行性分析 | 第16页 |
1.4.2 研究难点 | 第16页 |
1.5 预期成果和可能的创新点 | 第16-17页 |
1.5.1 预期成果 | 第16页 |
1.5.2 可能创新点 | 第16-17页 |
第2章 生产人员管理理论基础 | 第17-25页 |
2.1 人力资源管理理论 | 第17-19页 |
2.1.1 人力资源开发理论 | 第17-18页 |
2.1.2 人力资源管理理论 | 第18-19页 |
2.2 生产组织模式 | 第19-20页 |
2.3 人力资源管理模式 | 第20-24页 |
2.3.1 人力资源管理模式 | 第20-23页 |
2.3.2 电力企业人力资源管理模式 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析 | 第25-33页 |
3.1 北京十三陵蓄能电厂简介 | 第25-26页 |
3.1.1 企业发展概括 | 第25页 |
3.1.2 企业组织架构 | 第25-26页 |
3.1.3 人力资源基本状况 | 第26页 |
3.2 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析 | 第26-30页 |
3.2.1 人力资源结构 | 第26-28页 |
3.2.2 生产部门人力资源结构分析 | 第28-30页 |
3.3 北京十三陵蓄能电厂生产管理存在问题 | 第30-32页 |
3.3.1 人才队伍结构存在的问题 | 第30页 |
3.3.2 人才职业发展通道建设存在的问题 | 第30页 |
3.3.3 人才培训体系建设存在的问题 | 第30-31页 |
3.3.4 绩效、薪酬及激励约束制度建设存在的问题 | 第31-32页 |
3.3.5 企业文化建设上存在的问题 | 第32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 北京十三陵蓄能电厂生产业务组织优化方案 | 第33-44页 |
4.1 部门调整及部门职责划分方案 | 第33-34页 |
4.1.1 部门调整方案 | 第33页 |
4.1.2 部门职责划分方案 | 第33-34页 |
4.2 建立责任清晰的生产管理体系 | 第34-43页 |
4.2.1 部门岗位机构设置 | 第34-35页 |
4.2.2 明确业务分工及岗位职责 | 第35-37页 |
4.2.3 部门业务梳理 | 第37-43页 |
4.3 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 北京十三陵蓄能电厂生产人员管理体系优化方案 | 第44-58页 |
5.1 优化人才职业发展通道体系 | 第45-51页 |
5.1.1 职业发展通道的设置 | 第45-47页 |
5.1.2 任职资格标准的确定 | 第47-49页 |
5.1.3 建立关键岗位任职能力标准 | 第49-51页 |
5.2 完善员工培训体系 | 第51-53页 |
5.2.1 明确运维一体化人才培养目标 | 第51页 |
5.2.2 制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划 | 第51-53页 |
5.3 优化人才选拔聘用体系 | 第53-55页 |
5.3.1 建立员工培训档案 | 第53页 |
5.3.2 完善员工上岗考评制度 | 第53-55页 |
5.4 完善绩效、薪酬、激励约束制度 | 第55-56页 |
5.4.1 建立健全班组绩效管理体系 | 第55页 |
5.4.2 优化薪酬分配体系 | 第55-56页 |
5.5 建立运维一体化下的班组文化 | 第56-57页 |
5.6 本章小结 | 第57-58页 |
第6章 结论 | 第58-59页 |
6.1 研究结论 | 第58页 |
6.2 研究展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
作者简介 | 第64页 |