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运维一体化下的生产人员管理体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及发展动态分析第12-14页
        1.2.1 国外研究状况第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题第14-16页
        1.3.1 论文的主要研究内容第14页
        1.3.2 论文的主要研究目标第14页
        1.3.3 论文拟解决的关键问题第14页
        1.3.4 论文的主要结构第14-16页
    1.4 拟采取的研究方案及可行性分析第16页
        1.4.1 研究方案及可行性分析第16页
        1.4.2 研究难点第16页
    1.5 预期成果和可能的创新点第16-17页
        1.5.1 预期成果第16页
        1.5.2 可能创新点第16-17页
第2章 生产人员管理理论基础第17-25页
    2.1 人力资源管理理论第17-19页
        2.1.1 人力资源开发理论第17-18页
        2.1.2 人力资源管理理论第18-19页
    2.2 生产组织模式第19-20页
    2.3 人力资源管理模式第20-24页
        2.3.1 人力资源管理模式第20-23页
        2.3.2 电力企业人力资源管理模式第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析第25-33页
    3.1 北京十三陵蓄能电厂简介第25-26页
        3.1.1 企业发展概括第25页
        3.1.2 企业组织架构第25-26页
        3.1.3 人力资源基本状况第26页
    3.2 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析第26-30页
        3.2.1 人力资源结构第26-28页
        3.2.2 生产部门人力资源结构分析第28-30页
    3.3 北京十三陵蓄能电厂生产管理存在问题第30-32页
        3.3.1 人才队伍结构存在的问题第30页
        3.3.2 人才职业发展通道建设存在的问题第30页
        3.3.3 人才培训体系建设存在的问题第30-31页
        3.3.4 绩效、薪酬及激励约束制度建设存在的问题第31-32页
        3.3.5 企业文化建设上存在的问题第32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 北京十三陵蓄能电厂生产业务组织优化方案第33-44页
    4.1 部门调整及部门职责划分方案第33-34页
        4.1.1 部门调整方案第33页
        4.1.2 部门职责划分方案第33-34页
    4.2 建立责任清晰的生产管理体系第34-43页
        4.2.1 部门岗位机构设置第34-35页
        4.2.2 明确业务分工及岗位职责第35-37页
        4.2.3 部门业务梳理第37-43页
    4.3 本章小结第43-44页
第5章 北京十三陵蓄能电厂生产人员管理体系优化方案第44-58页
    5.1 优化人才职业发展通道体系第45-51页
        5.1.1 职业发展通道的设置第45-47页
        5.1.2 任职资格标准的确定第47-49页
        5.1.3 建立关键岗位任职能力标准第49-51页
    5.2 完善员工培训体系第51-53页
        5.2.1 明确运维一体化人才培养目标第51页
        5.2.2 制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划第51-53页
    5.3 优化人才选拔聘用体系第53-55页
        5.3.1 建立员工培训档案第53页
        5.3.2 完善员工上岗考评制度第53-55页
    5.4 完善绩效、薪酬、激励约束制度第55-56页
        5.4.1 建立健全班组绩效管理体系第55页
        5.4.2 优化薪酬分配体系第55-56页
    5.5 建立运维一体化下的班组文化第56-57页
    5.6 本章小结第57-58页
第6章 结论第58-59页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第62-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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