大华工程管理公司企业战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略理论和方法分析 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第16-17页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第17-18页 |
| 2.1.3 资源学派 | 第18-19页 |
| 2.1.4 战略体系 | 第19页 |
| 2.1.5 战略管理原则 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略方法分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 大华公司经营管理诊断 | 第24-40页 |
| 3.1 大华公司外部宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第25页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第26页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第26-27页 |
| 3.2 大华公司所处行业环境 | 第27-28页 |
| 3.4 大华公司主要竞争对手 | 第28-32页 |
| 3.4.1 国有大中型工程公司特征 | 第28-29页 |
| 3.4.2 高校设计院特征 | 第29-30页 |
| 3.4.3 私营工程公司特征 | 第30页 |
| 3.4.4 中外合资、国外独资工程公司特征 | 第30-32页 |
| 3.5 大华公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| 3.5.1 大华公司面对的机遇 | 第32-34页 |
| 3.5.2 大华公司面临的挑战 | 第34-35页 |
| 3.5.3 大华公司具备的优势 | 第35-37页 |
| 3.5.4 大华公司存在的劣势 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 大华公司总体战略设计 | 第40-51页 |
| 4.1 大华公司总体战略思路 | 第40-41页 |
| 4.2 大华公司总体战略目标体系 | 第41-42页 |
| 4.3 市场拓展战略途径 | 第42-43页 |
| 4.4 业务拓展战略途径 | 第43页 |
| 4.5 核心能力的培养 | 第43-48页 |
| 4.6 战略实施及建议 | 第48-50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
