| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 关于知识型员工的相关界定 | 第15页 |
| 2.2 经典激励理论介绍 | 第15-19页 |
| 2.2.1 关于内容激励的经典理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 关于过程激励的经典理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 关于矫正行为的经典激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 有关知识型员工的激励理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 知识型员工的激励原理 | 第19页 |
| 2.3.2 知识型员工的激励理论 | 第19-21页 |
| 2.4 高科技人才重要作用的理论分析 | 第21-22页 |
| 第三章 KM企业知识型员工激励现状及问题分析 | 第22-37页 |
| 3.1 KM企业简介 | 第22页 |
| 3.2 KM企业知识型员工的概况 | 第22-25页 |
| 3.3 KM企业知识型员工激励现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 KM企业对于知识型员工的主要激励方式 | 第25-27页 |
| 3.3.2 KM企业知识型员工的访谈结果分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 KM企业知识型员工满意度调查问卷调查与分析 | 第28-35页 |
| 3.4 KM企业知识型员工激励问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 人力资源管理机制落后 | 第35页 |
| 3.4.2 企业文化相对落后 | 第35-36页 |
| 3.4.3 人力资本投资不足 | 第36-37页 |
| 第四章 KM企业知识型员工激励策略提升建议 | 第37-47页 |
| 4.1 KM企业知识型员工激励提升原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 因人而异原则 | 第37页 |
| 4.1.2 短期与长期相结合原则 | 第37页 |
| 4.1.3 物质与精神相结合原则 | 第37-38页 |
| 4.1.4 公平原则 | 第38页 |
| 4.1.5 个体与团队相结合原则 | 第38页 |
| 4.2 KM企业知识型员工激励提升的具体策略 | 第38-47页 |
| 4.2.1 薪酬方面的提升建议 | 第38-41页 |
| 4.2.2 个人发展空间方面的提升建议 | 第41-44页 |
| 4.2.3 企业工作本身方面的提升建议 | 第44-45页 |
| 4.2.4 企业工作环境方面的提升建议 | 第45-47页 |
| 第五章 结论、不足及研究展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |